员工培训管理程序

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1、FTCX.22702.15.3-2009员工培训管理程序质量管理体系程序文件实施日期：2009.XX.XX欧V客车事业部发布日期：2009.XX.XXofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyper

2、formintheadmissionprocedure,topreventthePartymemberFTCX.22702.15.3-2009员工培训管理程序第19页共21页员工培训管理程序1、目的对全体员工实施相关的教育、培训，建立完善的员工培训体系，以确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要，同时为员工个人的职业发展提供帮助。2、适用范围适用于公司全体员工。3、引用文件无4、术语4.1岗前培训对新上岗人员进行的准备性培训。4.2岗位培训为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的强化

3、或提高性培训。4.3特殊岗位国家或行业法规强制性要求的特殊岗位，如：天车工、电工、焊工、叉车司机、计量检定等；公司内部规定的与产品质量有直接关系的特殊岗位，如：检验、试验、质量审核、标准化、涂装等。5、职责5.1公司领导5.1.1负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算。为培训工作提供有力的支持并推动培训工作的深入开展。5.2综合管理部人力资源科是培训管理工作的归口管理部门，其主要职责是：5.2.1培训管理及考核体系的建立与运行，并与公司人力资源部培训部门的工作接口。5.2.2培训政策与培训管理制度的编制、修订工作；5.

4、2.3对培训需求进行调研与分析；5.2.4统筹公司战略与员工现状，确定培训目标、方针、方向及内容，编制、监控并组织实施年度培训计划；5.2.5培训资源的建设与管理，包括培训费用管理、培训课程开发与管理，内部培训师培养，甄选外部培训机构和培训师资等；5.2.6组织实施公司级培训及新员工岗前培训并根据培训方式与内容对培训效果进行评估；5.2.7培训文件管理，进行培训资料的收集、整理与建档，确保培训档案完整；5.2.8每季度对培训情况进行总结分析；5.2.9对各部门培训工作进行指导和宏观管理。ofwork,relationship

5、s,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymemberFTCX.22702.15.3-2009员工培训管理程序第19页共21页5.3各部门5

6、.3.1组织实施部门内部OJT(在岗)培训；5.3.2配合综合管理部实施OFFJT(脱产)培训；5.3.3负责把培训教案、内培或外培记录报人力资源科；5.3.4负责向人力资源科提供年度及月度培训需求(填写人力资源科下发的有关表格)；负责新进人员的车间级和班组级安全教育。5.4制造部安技环保科5.4.1公司安全教育的归口管理部门，按国家规定组织实施公司的九种安全教育，实施公司环境和职业健康教育；5.4.2特殊工种培训取证与日常管理，取证后将特殊工种取证情况向综合管理部备案，并建立台帐；5.4.3新进人员三级安全教育的实施及管理

7、。5.5制造技术部负责公司员工对产品工艺规程、岗位操作的培训考试及管理。5、6质量管理部5.6.1负责公司质量检验、质量监督、质量审核等岗位的培训、考试及管理。6、内容及要求（员工培训管理程序流程图见附录A）序号工作内容责任部门/人6.1培训类别分岗前培训、岗位培训、外部培训/6.2岗前培训目的使员工熟悉新的工作和生活，快速进入角色。综合管理部制造部制造技术部质量部新员工1）招聘人才：集中培训5-7天，主要培训课程包括：●福田公司企业文化、发展历史与现状、人力资源政策和相关制度流程；沟通技巧、商务礼仪与员工行为规范；综合财务

8、管理等；●欧V客车组织机构设置及管理流程、亚文化建设、产品开发和产品知识、生产工艺和流程，安全生产相关知识、质量意识等。2）招聘工人：集中培训3-5天，主要培训课程包括：●公司级培训：公司发展历史和现状、厂规厂纪、厂级安全教育、生产工艺和流程等；●车间培训：车间及班组安全教育、岗位作业标准