公司奖励办法

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1、公司奖励机制一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、适用范围全体员工。三、内容奖励管理机制。第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、提高公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2、在完成工作任务

2、、提高服务质量方面有显著成绩的；3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；4、为公司节约资金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式：-6-1、精神奖励：1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）授予荣誉称号。2、物质奖励：1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序：凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管将事迹

3、填写在《优秀员工提名表》，经公司总经理签署后执行。第五条奖项的分类：公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。1、综合奖分别是：1）优秀管理奖；2）优秀员工奖。2、单项奖分别是：1）最快进步奖；2）最佳合作奖；3）敬业奉献奖；4）突出贡献奖；5）优秀成果奖；6）工作效率奖；7）最佳人气奖；8）最强正能量奖；9）优美环境奖。第六条奖项评比标准、方法和奖励1、综合奖项的评比标准、方法和奖励：1）优秀管理奖-6-标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。参评对象：各事业部经理。方法：由公司领导评定，为年度考评奖项，获奖人员名额1名。奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励5000元。2）优秀员工奖

4、标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准，团结同事，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。参评对象：业务部门技术人员。方法：由各事业部内部投票选出部门优秀员工，作为公司优秀员工奖提名候选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后选择1名优秀员工奖，报公司领导批准后公布。为年度考评奖项，获奖人员名额1名。奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励5000元。2、单项奖项的评比标准、方法和奖励：1）最快进步奖标准：工作努力，刻苦钻研业务，面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并能在相当短时间内适应工作规范操作要求，得到上级领导和同事认可，在较短时间内对自身缺点能较快改

5、进克服，不断进步。参评对象：业务部门技术人员。方法：由部门内部投票选出1名最快进步员工，将部门名单提交评定委员会，由评定委员会表决提名人员是否符合最快进步奖，符合者发相应奖励。最快进步奖为年度考评奖项，获奖人员名额4名。奖励：获得最快进步奖的，公司将给予一次性奖励500元/人。2）最佳合作奖标准：在部门与部门的合作中，积极配合别的部门完成工作。派出员工态度积极（无不良消极情绪），工作结果得到协作部门认可，为部门间配合搭起良好桥梁。参评对象：公司五个事业部。方法：以部门为单位，各部门投票与本部最佳合作部门，票数最多的部门，-6-获得最佳合作奖。最佳合作奖为年度考评奖项，获奖名额1名。奖励：获得

6、最佳合作奖的，公司将给予一次性奖励500元。3）敬业奉献奖标准：长期爱岗敬业、认真完成领导安排的各项工作，不计较得失，无怨言。参评对象：除公司领导、部门经理/业务总监外，公司全体员工。方法：以员工自荐和评定委员会推荐两种方式提名，推荐人公开表述提名人敬业奉献事迹，由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“敬业奉献奖”。敬业奉献奖为年度考评奖项，获奖人员名额1-2名。奖励：获得敬业奉献奖的，公司将给予一次性奖励1000元/人。4）突出贡献奖标准：年度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用，或对改进公司经营管理、

7、提高企业效益方面有重大贡献、或在技术改进或提出合理化建议取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益。参评对象：公司全体员工。方法：由公司领导提名及评定。突出贡献奖为年度考评奖项，获奖人员名额1名。奖励：获得突出贡献奖的，公司将给予一次性奖励3000元。5）优秀成果奖标准：一项或多项设计成果极其优秀，获得公司和客户的一致认同和称赞，作品新颖富有创意，同时对后期实施又有良好的配合和效益。参评对象：公司全体员工。