合力公司工资提成奖励办法

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1、宝明公司宝明工资提成奖励办法（试行）第一部分设计部一、设计师级别、工资标准的划分1、取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自元月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。2、公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。3、设计师工资奖励标准（图一）计划人数级别底薪（元/月）任务（万元/月）升级标准降级标准2实习设计师无无任务独立连续三个月累计签单达20万元方可提出转正申请连续三个月无签单离职1普通设计师120010万元独立连续三个月累计签单达30万元即可升为优秀设计师连续三

2、个月累计签单未达到20万元的降为实习设计师2优秀设计师150015万元独立连续三个月累计签单达50万元即可升为主任设计师连续三个月累计签单未达到30万元的降下一级别2主任设计师200020万元团队连续三个月累计签单达100万元即可升为首席设计师连续三个月累计签单未达到50万元的降下一级别1首席设计师300050万元团队连续六个月累计签单达200万元，且在近期内荣获国内外设计奖项，每月100%完成任务可升为分店设计部经理连续三个月累计签单未达到100万元的降下一级别1设计部经理4000所有在职设计师任务之和全

3、年应完成1000万元的指标产值，若所属店面预算、图纸出问题，则取消该单总提成。注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核。2、刚入职设计师有一个月的培训期，不计入任务考核。3、主任级以上设计师在业务繁忙时期可申请带领实习设计师，负责实习设计师的培训和提成分配。4、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，最低确保50%底薪，若连续三个月业绩为零，自动除名。4、设计部经理（分部经理）薪酬制度：级别底薪（元）考核指标提成比例0—完成指标任务全年超额完成任务指标部分至200%超额完成指标200%以

4、上部分一般3000元任务指标按所管辖部门实际设计师人数及级别进行考核5‰5‰1‰高级4000元5‰5‰1．5‰备注1、未完成任务指标，底薪按未完成比例进行扣减；2、连续六个月未完成任务降为首席设计师；签单首付款进帐后提成50%，无其他分成年终兑现年终兑现注：公司员工带单及公司派单业绩折半。二、设计师签单提成标准1、所有设计师店内接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：普通设计师提0.3%优秀设计师提0.5%主任设计师提0.8%首席设计师提1%所有设计师店外自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：普通设计师

5、提0.6%优秀设计师提1%主任设计师提1.6%首席设计师提2%2、客户满意度满分、工程部评分满分、任务完成达标，在原提成基础上可增加提成0.3%。3、被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。4、公司签订项目一律无打折优惠，若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以总经理或副总经理批示为准。5、老客户带单证明在总经办客户服务部备案后，经总经理签字认可，由公司向对方支付工程净值的2%为介绍推广费，设计师提成减少0.3%；项目经理带单、员工带单均等同于自然客户，设计师提成减少0.3%；6、预

6、算以2011年公司最新的电子预算单执行。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。三、签单提成=基本提成+工作质量提成※       基本提成：设计师可提取本人当月签单额计提提成比例的50%；※       工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司总经办人力资源部评定的“设计师工作质量”得分，

7、给设计师发放余下提成比例的50%。四、具体提成办法如下：1、设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%；2、绩效考评标准：1）90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50%尾提；70分以下无尾提。2）凡因设计师原因造成投诉到公司或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A市场认定投诉成立，公司就予以认可。B投诉到公司进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。）3）如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可

8、在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到副总经理处核查。4）如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向总经办人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。五、设计师级别管理1、新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的设计师均为普通设计师，经三个月试用期基本考核合格后方能转为优秀设计