品质部质量部岗位说明书

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1、品质部部长岗位说明书岗位名称品质部部长所在部门品质部岗位定员1岗位编号部门编号薪酬等级直接上级总经理直接下级及人数品质部其它所有人员7人工作综述负责公司质量管理体系和环境管理体系的建立和有效运行，编制公司质量管理文件和本部门相关制度，对公司生产过程进行管控，对原材料、半成品、成品等粒度进行检测及原料成品检验；负责公司的精益生产工作。岗位职责序号工作项目具体职责关键业务流程1部门管理部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考评等工作，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。2制定制度编制制度：组织制定公司质量管理的各项规章制度，报公司领

2、导审批并严格执行。3计量仪器校准负责计量器具校准，负责与外检单位业务的沟通；4体系认证负责ISO9001、14001及其他质量体系认证。5质量管理体系建设组织制订技术标准、工艺标准、服务标准等文件使之形成公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。6质量体系的运作及维护协调公司内外相关部门。积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在公司内顺利实施。7原材料检验组织进行原材料的粒度检验,其他指标送技术中心检测，严格把关；组织对供应商的产品质量进行检验、评价。8产成品检验组织、指导生产，进行生产过程中的工序检验，依据技术文件

3、组织对完工产品进行出厂检验，保证产品出厂合格。-11-9质量监控按公司规定，组织对生产中的质量例行检查；设立专职质检人员进行生产过程的质量控制，组织对生产过程中的工艺进行监督、检查；组织对生产过程中的半成品的品质进行跟踪控制；对生产过程中的质量问题，进行妥善处理。10质量分析会同销售售后服务部门听取客户意见，对产品质量问题和客户进行分析并提出改进措施；及时组织改进落后工艺及不规范操作；组织部门定期编制产品质量月报并上报管理者代表、运营总监、总经理11部门档案管理组织人员对部门质量记录进行收集、整理、归档管理协作关系内部协作关系材料事业部、技术中心、工程部、物流部、市场部、行政人事部

4、外部协作关系质量管理部门、认证机构、行业协会关键业绩指标1.质检工作完成率，原料及成品及时检验，并出具检验证书及时性；2.产品质量质量体系认证一次性通过率；3.客户投诉处理不及时次数；4.过程控制不合格此时；由于巡检疏忽致使出现品质，安全隐患事故的次数及损失大小；5.质量分析汇总，即每月质量月报完成情况。6.是否及时按照公司发展情况，制定相关公司质量制度；7.部门管理工作公平，公正情况；8.部门档案及时收集，规整及时性，部门培训的及时性及培训效率合格率；9.是否服从领导工作安排，工作时是否精神饱满,在工作中是否积极协助上级、配合同事或部门工作，是否遵守公司各项规章制度任职资格任职资

5、格项目要求教育程度本科以上学历。专业化学类相关专业工作经验五年内本行业工作及相关工作经验，高级专业技术职务任职资格，具有外资企业或国内知名企业相关岗位工作经验三年以上者优先,工作知识具有企业管理、质量管理、质量认证、化工制药产品生产等相关专业知识。-11-工作技能具有较高的英语及计算机水平。全面掌握国家颁布的质量标准和国际认可的质量标准，熟悉国内外产品标准化新动向，掌握国内外质量检验及控制方法和有关质量管理的新技术。素质要求能坚持原则，工作细致、认真负责，处事公正，严格实施质量监督管理职能。职称及其它证书要求有外审员资格证者优先对身体健康要求身体健康，无特殊要求其他工作场所及环境办

6、公室及车间现场巡视工作时间特征5天8小时使用的主要工具/设备电脑述职签字任职人任职人上级综合管理部品质部品检员（I/OQC）岗位说明书岗位名称品检员（I/OQC）所在部门品质部岗位定员1岗位编号部门编号薪酬等级直接上级品质部部长直接下级及人数/工作综述1.原辅料取样、外观尺寸检测，送技术中心全检，送PQC完成粒度测试等。2.按照原辅料、成品验收标准进行验收，出具准用证及合格证，不合格、紧急放行时按照不合格处理程序、紧急放行程序执行。3.协助完成体系相关工作。-11-岗位职责序号工作项目具体职责关键业务流程1供应商管理管理供应商，对供应商的各项资料进行汇总，跟进供应商整改的落实。2主

7、料验收原料取样，送PQC检测粒度、技术中心检测其他项目指标，跟进检测数据，整理汇总IQC数据，对产品进行验收，不合格时按不合格程序办理，紧急放行按照紧急放行程序办理。3辅料验收辅材检测，外观尺寸等性能进行验收，形成《辅材控制表》4成品验收成品检测结果跟进，根据相关标准进行验收，不合格时按照不合格程序办理，紧急放行按照紧急放行程序办理，整理汇总OQC数据，跟进发货客户的使用情况，解决客户投诉的相关事宜。5质量月报每月10日前，完成上月I/OQC质量月报制作；6体系协助完