打造企业的人才竞争优势

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1、打造企业的人才竞争优势：打造企业人才体系，吸引、保留和培养更多的符合企业需要的人才，从人才体系建设的角度进一步深化企业成功机制研究，对于当前阶段的中国企业尤其具有重要的现实意义。本文主要从什么是企业人才、企业人才建设存在的主要问题和如何打造企业人才整体优势三方面系统地论述了企业人才队伍建设问题，并提出了打造企业人才竞争优势的方程式，通过简单、系统的论述，揭示出企业人才建设的有效途径。　　关键词：企业人才竞争优势　　企业是当今社会中存在的最普遍的组织形态，承担了社会经济运转的基本功能，同时也是普通大众赖以生存和发展的组织载体。由于社会客观环境的变化，以

2、及企业主体在经营运作方面的差距，企业的业绩表现千差万别。与发达国家相比，中国企业的经营状况更凸显这一现状的严重性。在分析企业成功的众多因素中，产品、服务、体制等因素固然非常重要，然而人才在众多因素中无疑是最为关键的因素。大量的研究发现，企业的业绩、利润以及竞争力都来自于企业的人才优势。尽管“人才资源是第一资源”的理念已经上升到国家战略层面，但不少企业在人才队伍建设上还有着诸多困扰企业发展的问题，如人才总量短缺、人才结构失衡、人才素质较低、人才体制机制不够健全等。打造企业的人才体系，吸引、保留和培养更多的符合企业需要的人才，从人才体系建设的角度进一步深

3、化企业成功机制研究，对于当前阶段的中国企业尤其具有重要的现实意义。　　一、什么是人才　　在讨论企业人才问题时，有必要对目前比较流行的人力资源、人力资本和人才等相关概念进行阐述和说明，以便对人才问题有一个较为清晰的界定。　　1.关于人力资源　　按照逻辑从属关系，人力资源从属资源这一范畴，是资源的一种具体形式。普遍认为，人力资源这一概念是由20世纪50年代美国管理学大师彼得·德鲁克最早使用的。国内外的学者也从不同角度对人力资源的定义进行了界定。本文引用由侯光明主编的《人力资源战略与规划》一书的定义，即人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动

4、能力的人的总和，包括数量与质量两个方面；而在狭义上是指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。　　基于从资源理论的角度进行分析，人力资源的特点主要包括了人力资源的价值性、人力资源的稀缺性、人力资源的无法复制性以及人力资源的不可替换性。　　2.关于人力资本　　1935年美国经济学家沃尔什在《人力资本论》一书中首次提出人力资本的概念。而对人力资本研究卓有贡献的则是西奥多·舒尔茨，舒尔茨认为，人力资本是指为了培养、维持和提高人的生存条件、健康状况、知识水平、技能技巧、劳动的自觉性和积极性等方面所投入的价值。对组织而言，人力资本的特征决定了人力资源可以通过

5、获取人力资本优势而成为战略资产，需要像其他经济资源一样进行战略管理。人力资本是通过投资而形成的，像土地、资本等实体性要素一样，在社会生产中具有重要的作用。　　人力资本与人力资源的主要区别则在于人力资源是一种数量化的概念，人力资本则是一种质量化的概念；人力资源是未开发的资源，而人力资本则是人力资源开发后的结果，强调人力的价值作用。　　3.关于人才　　（1）人才的定义　　目前，关于人才的概念没有相对公认的统一的标准。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》指出，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力

6、资源中能力和素质较高的劳动者。　　具体到企业中，人才的概念可以这样界定，即具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。　　（2）人力资源、人力资本和人才的主要区别　　综合以上分析，本文认为三者的主要区别是：　　人力资源重点强调资源的概念，在企业中属于未经开发和有效利用的人员，数量上最多，概念范畴最大，类似于人材的概念。　　人力资本重点强调资本的概念，是人力资源经过投资后的产出，在企业中对应经过开发和有效利用的人员，可以为企业生产经营保值增值的人员，属核心范畴，类似于人财

7、的概念。　　人才重点强调人的才能，但还需要对人才进行有效的开发和利用，才能把人才价值转化为企业的资产，其概：打造企业人才体系，吸引、保留和培养更多的符合企业需要的人才，从人才体系建设的角度进一步深化企业成功机制研究，对于当前阶段的中国企业尤其具有重要的现实意义。本文主要从什么是企业人才、企业人才建设存在的主要问题和如何打造企业人才整体优势三方面系统地论述了企业人才队伍建设问题，并提出了打造企业人才竞争优势的方程式，通过简单、系统的论述，揭示出企业人才建设的有效途径。　　关键词：企业人才竞争优势　　企业是当今社会中存在的最普遍的组织形态，承担了社会经济

8、运转的基本功能，同时也是普通大众赖以生存和发展的组织载体。由于社会客观环境的变化，以及企业主体在经营运作方面