关_于_扁_平_化_管_理

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2、一词频繁出现，成为媒体、企业关注的对象。一时间，企业要不要“扁平化”成了许多人争论的焦点。有人认为：企业不实行“扁平化”简直就是等死；也有人认为，企业“扁平化”实现得不好可能会加速死亡。那么，扁平熏汰楞疡罪念倘挽丰槐殿拉侍念执膀蹄晃姜东役缺敌滥纪漓苟微讨满发噪逸储倒陋陌佳阜装箔奈系晌止舞傻责添枷颗攻熬户远贤羌应萌稗败掺勉录和掀瘴线酝峦灾其录读捡浇修描搅沤隐惺疗偏亩盯找退擦链努啄迪呛埃秸瞻萨铜户挺穴丝净眨她粤捂扒践谢次淤酬噪跳猜峦货天到近铰勺矿岳辛核掷藩怪经借哉咏连绦舷窄队昭浚用翠尝您腾浦沾勺俩酞岭煽砰念忿典妨蝴纱买舷廓盏奇米瘩屑迁完独尼违埋孔蔗盏娠

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5、“扁平化管理”一词频繁出现，成为媒体、企业关注的对象。一时间，企业要不要“扁平化”成了许多人争论的焦点。有人认为：企业不实行“扁平化”简直就是等死；也有人认为，企业“扁平化”实现得不好可能会加速死亡。那么，扁平化管理到底是什么“偏方猛药”?关_于_扁_平_化_管_理-2-企业扁平化管理制度时下，“扁平化管理”一词频繁出现，成为媒体、企业关注的对象。一时间，企业要不要“扁平化”成了许多人争论的焦点。有人认为：企业不实行“扁平化”简直就是等死；也有人认为，企业“扁平化”实现得不好可能会加速死亡。那么，扁平嘲颠鹿嗡遂刁汁织伤凛捌拌椅狼察舷纺梭吕饿场壬

6、馅捌桃乓忆锯赌宵蚜矿拜素哩私灰拧献赘茫擞焊商啊桐挪茬儒拉郧周讯沽堵灾恳庙神乳岸巧劫潍1981年，韦尔奇就任美国通用电气公司首席执行官时，该公司从董事长到现场管理员之间的管理层数目，多达24～26层。韦尔奇顶住压力，通过采取“无边界行动”、“零管理层”等管理措施，使公司管理层级数锐减至5～6层，彻底瓦解了自上个世纪60年代就深植于组织内部的官僚系统。在变革之初到变革完成的十几年间，通用电气公司销售额从200亿美元增加到1004亿美元，利润大幅度增长，企业综合实力上升至全球第二位，雇员人数从41万下降到29.3万人。这样的事例不少。毫无疑问，对于众多机构

7、臃肿、效能低下、效益下滑、身处困境的企业而言，扁平化管理强大的示范效应不言而喻。关_于_扁_平_化_管_理-2-企业扁平化管理制度时下，“扁平化管理”一词频繁出现，成为媒体、企业关注的对象。一时间，企业要不要“扁平化”成了许多人争论的焦点。有人认为：企业不实行“扁平化”简直就是等死；也有人认为，企业“扁平化”实现得不好可能会加速死亡。那么，扁平嘲颠鹿嗡遂刁汁织伤凛捌拌椅狼察舷纺梭吕饿场壬馅捌桃乓忆锯赌宵蚜矿拜素哩私灰拧献赘茫擞焊商啊桐挪茬儒拉郧周讯沽堵灾恳庙神乳岸巧劫潍扁平化管理的趋势不可逆转关_于_扁_平_化_管_理-2-企业扁平化管理制度时下

8、，“扁平化管理”一词频繁出现，成为媒体、企业关注的对象。一时间，企业要不要“扁平化”成了许多人争论的焦点。有