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1、论文摘要从施工企业角度，以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象，通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题。能够改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。以有效增强建筑企业成本控制为目标，通过对施工项目成本控制的分析，以计划成本，成本预测，财务成本分析表等方法为中心的集成成本控制方法，以增强建筑企业的经济效益。关键词工程项目，项目成本，成本控制，控制手段。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthenin
2、gpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve宜顺论文网www.13Lw.com7目录一、工程项目成本控制概述4（一）、工程项目成本的概念及特征41、项目部是成本控制中心.........................................42、建立严密有效的项目
3、成本内控体系...............................43、项目成本控制重在落实.........................................4（二）、施工项目成本控制的概念4二、工程项目成本控制的现状及其原因4（一）、工程项目成本控制的现状及其原因41、项目成本控制意识薄弱.........................................42、成本控制机制不完善...........................................53、忽视施工项目“质量成本”的管理和控制.....
4、....................54、成本核算流于形式.............................................5（二）、工程项目成本控制的意义5三、工程项目成本控制的措施6（一）、了解影响成本的各个因素是成本控制的前提6（二）、运用成本控制分析方法是成本控制的关键6（三）、施工过程中的成本控制是成本控制的手段61、人工费的控制.................................................62、材料费的控制.....................................
5、...........63、施工机械费的控制.............................................64、加强合同管理,做好索赔工作....................................65、加强对分包工程的成本控制.....................................75.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackbone
6、oftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve宜顺论文网www.13Lw.com76、其他成本控制点...............................................7四、结束语7五、主要参考文献75.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinv
7、estment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve宜顺论文网www.13Lw.com7浅谈施工项目成本控制一、工程项目成本控制概述（一）、工程项目成本的概念及特征工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,
8、以实现项目施工成本最优化为目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、
