浅谈施工项目成本控制

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1、浅谈施工项目成本控制尤溪县村镇规划建设管理站福建三明365100摘要;项目成木是项目工程在施工中所消耗的劳动对象、劳动资料转移价值以及劳动者必要劳动所创造价值的货币形态，项目成木控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成木的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。针对施工企业项目成木控制中可能存在的主要问题，提出解决问题进行探讨。关键词：建筑施工；项目；成木控制1项目中问题所在1.1投标阶段对于施工企业项目成木管理是从投标开始的，由于受外部的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存

2、在的以下问题：(1)竞争激烈升级，投标报价风险加剧。以福建投标机制为例，投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，出现围标现象，使工程报价过于低于造价成木，造成项目的效益无法最大化。(2)投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，存在攀关系、找门路及回扣等，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例过大。1.2项目评估阶段企业中标后为了更系统的对的工程项目造价及利润进行分析，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成木预算，测算项目效益指标，之后根据评估结果签订项目目标，明确利润

3、指标及其经济指标。在实际操作中，以下几个问题容易出现：(1)为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动费等政策性费用，有违国家政策,侵害国家和公司自身的长远利益。(2)项0评估思路与方法没有规范性，随意性强。有的采取成本倒挤法，即留足项0管理费后再进行成本分解进行评估。1.3施工生产(1)企业没奋建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归属与分配不成配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。(2)领导对成本

4、管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策没有重视，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费现象较为普遍。(3)成本管理流于形式，制度约束不到位，不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价吋反而得不偿失。(4)在工程项目的建设过程中，建设单位提出设计变更等问题，而产生的一些相关的费用，工程量没有及时进行签证，导致工程项0结算时无依据，照成各项成本的增加。(5)施工生产过程中，生产材料、生产工具的铺张浪费，人工分配不合

5、理产生不必要的成本费用也是管理层对成本控制监控不到位所致。(6)安全事故较多。大多数项0部均发生过不冋程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同吋还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，增加成本支出，又造成很大的负面影响。1.4结算环节工程结束后，须对工程进行结算，首先是与建设单位的对帐结算，工程量的计算合理性，所套用的价格是否合理，签证等是否遗漏。其次，工程结束后，没有对工程进行合理的成本核算，只以估计来评估成本和利

6、润率。2成本控制手段2.1合理的投标报价投标阶段，项0经理、造价部门人员必须积极参与投标全过程，充分熟悉并理解整个招标文件的内容，查找建设单位招标文件的错误、漏洞，为工程报价提供有力依据，为今后工程实施索赔做好准备。通过参与投标全过程，使有关人员对该工程成本有个大概的了解，对哪些地方赢利、哪些地方可能亏损冇一个初步的认识。合理利用相关法律依据，计算准确合理的工程报价。2.2工程预算成本搞好项0成本的预测评估推行目标责任成本管理。建立工程项0成本预测评估制度，科学合理的确定各项BB标成本指标。投标工程成本的

7、预测，通常是根据施工图算出的工作量或建设单位提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费。2.3开工前的成本预算开工前，项B经理部要认真研究招标文件、投标答疑及合同等资料。了解本工程的实际条件与以往施工的项0不同之处，有针对性地做好施工预算，为编制目标成本提供依据。对工程中可能产生的人工费、材料费、机械使用费、临吋设施费、项0管理费用、分包工程、质量、工期、施工技术等进行奋效的评估。2.4施工阶段的成本控制(1)加强施工组织，控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形

8、成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照“量、价”分离原则，从以下几个方面进行有效控制：1.人工费控制，主要着重用工数量。一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。不冋的工程有不冋的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在5%左右，装修工程的非定额用工比例在10%左右。在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制。1.材料成本控