产品部门职能职责

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1、产品部门职能职责部门职能：1.建立公司可持续的产品策略。2.建立并维护公司的产品生产体系。（如：产品调研、设计、开发）3.参与维护公司产品运营体系。（如推广策略、合作策略、渠道策略）4.参与维护公司的消费者关系管理体系。（如品牌管理，消费者行为分析）部门职责：(1)负责产品策略的制定（包括市场调研、产品功能与用户体验设计，产品版本计划等）；(2)负责产品设计、开发、生产与发布，并负责产品的包装外观及宣传设计；(3)负责行业动态收集整理与分析，为公司决策层及产品策略提供依据；(4)建立产品危机处理体系，负责产品的缺陷管理；(1)参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监

2、督实施；(2)参与产品品牌的创建与传播，品牌资产的维护与管理，公共关系的建设与维护；(3)参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控等；(4)参与竞争对手动态监控与分析，并及时作出反映；产品总监直接上级：CEO下属岗位：产品副总监、设计部经理、开发部经理、采购部经理岗位职责：1.总结制定产品策略。2.负责行业动态整理和分析，为公司决策层及产品策略提供依据；3.建立产品危机处理体系，负责产品的缺陷管理；4.参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督实施；（与运营部合作）5.参与产品品牌的创建与传播，品牌资产的维护与管理，公共关系的建设与维护；6.

3、参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控等；7.参与竞争对手动态监控与分析，并及时作出反映；（与市场部、运营部合作）设计部部门职能：公司产品的设计所属岗位：设计经理直接上级：设计总监下属岗位：产品设计员、平面设计员岗位职能：1.协助设计总监制定产品策略。2.负责公司产品造型设计、包装设计、广告等美工处理。3.与开发部密切沟通，准确传达设计思维和工艺效果。4.参与产品推广策略，对应方案的制定与监督实施；5.参与产品品牌的传播；6.参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护等；开发部部门职能：公司产品生产与检测所属岗位：开发经理直接上级：设计总监下属岗位：产

4、品工厂联络员、包装工厂联络员、产品测试员、成本核算员岗位职能：1.负责公司产品和包装的生产开发。2.负责联系加工厂渠道，保证产品生产线无误；3.负责产品测试与质量监管。4.负责产品成本核算，向公司会计汇报核算结果。5.参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品细节修改讨论等；采购部部门职能：公司环保原料和辅料的采购所属岗位：采购经理直接上级：设计总监下属岗位：原料采购员、辅料采购员岗位职能：1.组织人员采购，严把材料质量关。2.定期盘点材料，整理材料动向。3.整理总结月季材料进出数量。4.制定材料采购计划。5.配合其他部门进行采购。6.采购单据妥善保存，交给核算员进行核算

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