东林绩效工资考核

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1、宣汉县东林乡卫生院绩效工资考核方案医院各科室：为认真落实宣卫（2011）16号《宣汉县公共卫生与基层医疗卫生单位医疗卫生工作人员绩效考核办法（试行）》文件精神，在“切合实际，尊重规律，以德为先，注重实绩，效率优先，兼顾公平，客观公正，简便易行”的基本原则指导下，制定以“绩效为主、向临床一线、关键岗位倾斜”的奖励绩效分配方案，并通过对服务效率、服务质量、出勤情况、工作量等进行综合考核，科学合理地发放职工奖励性绩效工资。一、实施对象：全院在编在职在岗人员、临聘人员。二、打卡发放部分：根据有关规定：全院职工（借调、外出人员

2、除外）打卡工资包括：岗位工资、薪级工资、基础绩效工资、独生子女费、保留津贴、边远地区津补贴实行打卡工资发放。（临聘人员参照本院同级同类人员标准执行，其中若临聘护士取得执业证书的基础绩效参照同级同类人员下浮10%执行、未取得执业证书的基础绩效参照同级同类人员下浮20%执行）。注：打卡工资若医院资金不能全额兑付、则按资金实际承受能力实行比例发放，待年底视财政投入等情况进行处理。三、奖励性绩效工资核算原则1、根据规定奖励性绩效工资必须控制在全院临聘人员和在编在职在岗人员奖励性绩效工资总和之内。若核算数大于核定总数则按有关规

3、定执行；若核算数小于核定总数则按实际金额发放。2、职工值班、病历书写、兼职科室等各种补助费由医院统一安排发放。四、奖励绩效核算办法：1、确定任务基数。其任务按照个人档案工资、基础绩效、边远地区津补贴、保留津贴之和为任务基数。任务数分六个档次：1、全面完成任务数按100%核算；2、完成任务数80%按80%核算；3、完成任务数60%按60%核算；4、完成任务数50%按50%核算；5、完成任务数30%按30%核算；6、未完成任务数30%按零分核算。2、实行成本核算。①、直接成本核算：通过绩效和成本按比例直接核算。适用于各科

4、室。核算方法为：核定收入-核定成本×分配率-考核扣款=奖励绩效工资②、间接成本核算：以全院在职在岗人员奖励性绩效工资÷设置岗位数的平均数为基数，并按院方制定的分配系数发放奖励性绩效到个人。核算方法：1、以全院在编在职在岗人员（含临聘人员）奖励性绩效工资平均数×本人系数×个人当月完成的任务数×考核分值=奖励绩效工资。2、系数分配为：副院长1.2、财会1.15、公共卫生1.1、新农合1.1、医生1.0、护士0.9、药房0.8、收费0.7等岗位15个③、发放方式：按本方案核算计发到个人。④、说明：核定收入和分配率见《宣汉县

5、东林乡卫生院分配方案》，核定成本为打卡工资、各种补助、各种消耗材料、单位应上交“三金”、医疗运行中的支出、水电等。考核方案见《宣汉县东林乡卫生院考核标准》。3、其它。临聘临床人员、临聘工勤人员和民工（洗涤、保洁、炊事员）工资福利等以《用工合同》为准。四、其他待遇规定1、病假、事假、婚假、产假、丧假、旷工等按有关规定执行。2、借用人员借用期间相关待遇由原用人单位和借用单位协商处理。3、经卫生局批准支医、上派锻练的，以及流动人员，其绩效工资发放办法按相关规定执行。五、各类学习1、进修学习。进修学习期间打卡工资照发，奖励绩

6、效享受本人档案标准（考核发放）。医院自主聘用人员进修暂不享受奖励绩效工资，打卡工资实行借支发放，回院上班后逐月补办领发手续。进修人员进修费单位负责，由本人先垫支，进修结束工作满一年后支付，并报销往返车费一次，食宿费用自理。2、不服从培训和进修计划安排者，取消当年评优选先及晋职资格。3、进修学习人员返院必须对所学内容、业务开展计划形成书面材料交院领导审阅后存档，并在职工大会上进行汇报。4、本规定前所有进修人员仍以原签订的《进修合同》为准。5、项目学习按上级相关规定执行。6、学术会议。经院领导审批同意后，其会务费和差旅费

7、按规定报销。7、其它学习：职称学习、学历学习、执业学习费用自理。六、其它规定。①、工作人员绩效考核结果作为岗位聘用、职务职称晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据，奖励性绩效工资不与院长、工作人员职级挂钩。②、一个考核周期内，院长职务变化或任职不同单位，奖励性绩效工资根据考核结果由卫生主管部门统筹考虑。③、院长奖励性绩效工资由卫生主管部门根据单位和个人考核结果进行兑现；。七、组织管理工作人员绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广大工作人员的切身利益。要高度重视，加强领导，认真组织实施。（一）医院

8、成立绩效考核考核委员会，负责制定绩效考核实施方案，领导和组织本单位绩效考核工作，确定医疗卫生工作人员绩效考核结果，对有异议的考核结果进行复核和确认。组长：郎骏院长副组长：叶晓平副院长曹志欣副院长成员:李刚、胡玲、黄昆明、李志柏下设考核小组，由郎骏任组长，李刚、胡玲为成员。绩效考核小组在绩效考核委员会的领导下，按照《东林乡卫生院绩效考核评价细则（