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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司百乔罗经典课程ManagementTrainingProgram2010年11月17~18日上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800元/人2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。【参加对象】企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程目标Scope&Aim学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：-明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度-掌握领导能力与激励部属的能力-帮助学员掌握管理技巧与提
2、升管理影响力课程背景Coursebackground一管理基础-经理的职责与使命-新任经理常见的烦恼与困惑-角色转换与TO-DOList-个人贡献者与团队贡献者-芝麻开门：管理门的金钥匙-从技术走向管理的【六个有效】-工具：有效开始七大问二工作改善篇-非技术类管理困扰的面对-勿做牢骚蛋-应对问题十步法的应用实践5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrai
3、ltransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveTEL:第3页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司-问题诱因分析法-一张废纸与四种心智模式-工具：管理每周十题-直面三大问题三工作管理篇-自我诊断：昨天的回忆-经理的日常管理要项-要项管理的识别与形成七大步-让问题浮出水面：异常把握要领-良好习惯：从无序到有序-工具：事务优先级设定-PDCA在事务中的应用-工具：｛下周事务及时间预算｝四部属培育篇-有
4、效培育的基本问题-需求与时机的识别-识别有效障碍的障碍-培育需求的发现与分析-有效培育的5W1H-标杆建立：成功培育的关键要素-有效培育七要素-基本指导原则-指导是否有效的衡量原则-建立《员工发展特征档案》五人际关系篇-基于组织高度的沟通理念-有效沟通的基本要素-不聆听的风险-有效倾听时的简单任务-说服他人的基本要素-说服过程的谨防-双向沟通的基础和流程-现场实践：标识内部客户关系5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,e
5、stablishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveTEL:第3页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司-现场模拟：列出周边期望-『一位管理者的尴尬境地』-实践：本组织有效沟通的基本原则六管理推展之一：情景与领导-『个人影响力自测』-寻找适合执行的领导力-员工执行状态的系统思考-认识你的团队－ABCD分类法-四种应对方法-工具：学用
6、《心力图》-心力图在管理实践中实战应用七管理推展之二：团队的激励-组织激励现状检测-激励手段全方位扫描-激励：寻找金钱外的动力-尽你所能：激励从小处着手-莫做没心没肺的主管-赞美：慷慨一些-让批评成为动力讲师介绍TeacherIntroduction马老师百乔罗高级讲师，资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM,AsianInstituteofManagement）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管
7、理和培训经验。专长领域中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。品牌课程《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,str
8、engtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneo
