ipd集成产品开发管理

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1、森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)IPD集成产品开发管理【时间地点】2012年7月20-21日深圳

2、2012年7月27-28日上海【参加对象】总经理、产品经理、研发经理、部门经理等【费用】3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经

3、验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。培训收益◇理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。◇深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。◇了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定

4、位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。◇学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。◇了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。◇明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。课程大纲第一章IBM、华为的IPD故事1、IBM面临的困局2、游击队遇到管理瓶颈3、市场对华为的挑战4、如何杀出一条血路5、烧不死的鸟就是凤凰案例分析：华为如何推行IPD取得的成就第二章IPD的总体架构1、什么是IPD2、IPD的核心思想◇关注市场需求◇关注流程重组◇关注

5、产品开发模式3、三种产品开发模式介绍4、不同产品开发模式下的组织结构建议5、某公司引进IPD后的效果案例分析：◇现代企业产品开发面临的问题分析◇如何利用IPD系统解决第三章IPD的核心内容介绍1、产品管理概览2、业界端到端的产品管理流程介绍3、基于市场需求的产品管理总体框架4、产品生命周期管理介绍5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发8、IPD的运作流程3森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？第四章IPD

6、的跨部门运作团队1、IPD的组织2、IPDT（集成产品管理团队）的主要职责3、PDT（产品开发团队）的主要职责4、PMT（产品市场团队）的主要职责5、TDT（产品技术团队）的主要职责6、职能部门在团队中的主要职责7、IPD的组织运作机制案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责第五章IPD的结构化开发流程1、产品定位与策略制定2、市场细分与需求分析3、产品开发与项目管理4、产品定价与商务策略5、产品推广与销售支持6、销售管理与客户回馈案例分析：项目团队在每个阶段的参与第六章IPD之项目管理1、项目流程2、项目计划与监控3、项目预算与成本管理4、项目风险管理5、项目沟通管理6、项目绩效考核

7、与改进案例分析：华为的项目管理第七章IPD产品管理的工具和方法1、产品阶段评审要素和表格2、细分市场的方法及八种细分市场的类型3、市场需求收集的十二种渠道和方法4、产品包装的八样武器5、FFAB方法介绍和案例分析6、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动案例分析：产品管理工具的使用第八章总结与交流讲师介绍黄飞宏清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管

8、理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体