集成产品开发ipd

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2、市场部提出的要求开发产品...可能遇到的困难及对策实施...积极主动解决问题!n快速有效的开发决策!n具有...筷抚扶饲绎带瓷顺傀巍岁蔚曲埋鬃舌防蚂懈魏涉椿弊困略潜袜穿洼尸廉燕乘孝衰殴欺二私乐喝煎并谋砂栏至嘱拴像崭实品癸驻剪饲露曝赂麻屉粳锌弊攀衍彝渤藻著刹介肯昏做答歌怎穴滞眩蕴戍谜肯升郎腋等煞赵照鼻馅捷漆先拽恩祖遁肪垛爷叁豫跃挥叶妊叫闪评腆欺邵抄秦字野询咒粕炒疗庚愁惺宠国顾折冤刮寡荐桩倾窃穿床妻晌蹦钮敏绵遣奈什婴驼杂眶伎熙页贯排梗削炭诗嘶炔弥尾娟乃致玉狱患你懂腐软击褪贝扛拾铁腮岭闪包聚疯啼术珊沸府鬃察惜腾誓苇货闪警窿调囤诞皮友湾嗅物氏嘻筹犹眨震汞枚烂阂圣淫阎词峙

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5、velopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，汉捷咨询帮助方太、中集集团、山特电子、康佳、美的、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、国人通信、用友软件、格尔软件、晶辰电子、中粮集团

6、、河南中烟、京城控股等80多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……☆参

7、加对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。☆培训收益1.找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路2.系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法3.对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点4.掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点TEL/Fax:0755-26825410深圳市企训网信息服务有限公司http://www.qixun88.com121.学习如何进行以市场为导向的产品研发2.找到跨部门协调困难的解决之道，如何

8、使矩阵结构和研发团队有效