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1、浅谈化工设备的维修与管理本文由yaohaiying72贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。氯碱工业第1期No.1 an.,20052005年1月JChlor-AlkaliIndustry【材料与设备】浅谈化工设备的维修与管理刘中海,邵 ,邹永强丽Ξ(新疆天业股份有限公司石河子化工厂,新疆石河子832000)[关键词]化工设备;维修;管理[摘 ]介绍了新疆天业股份有限公司石河子化工厂对维修制度进行的改革,提出了维修集中、要考核、培训及设备更新等新理念,通过几年设备管理的实践,
2、2003年首次实现全年设备突发事件为零,维修集中的管理模式取得了成功。[中图分类号]TQ114.15 [文献标识码]B 文章编号]1008-133X(2005)01-0038-02[近年来,我国化工行业发展迅猛,烧碱产量每年的同时,更应做好维修费用数据采集、管理、执行及维修人员对外交流的工作,从而能在引进先进设备方面,建立一个高素质的设备维修队伍,提高设备维修质量,使企业设备管理向专业化的方向发展。增长速度都在10%以上,成为烧碱产量仅次于美国的第2烧碱大国。随着烧碱产量的增加,全球市场的竞争将更加激烈,新疆天业股份有限公司石河子化工厂从设备管理及工艺管理上下功夫,以科
3、学的、相对稳定的方法不断深化现代企业的管理,通过几年的实践,设备管理初建成效。在我国氯碱企业里,95%的维修人员在分厂或车间。维修人员的人数按化工标准应占企业总人数的12%(包括仪表、电工、动静设备维修人员)。石河子化工厂现有5.5万t/a烧碱、万t/a聚氯乙烯6树脂、万t/a硫酸,其中副产液氯6kt/a、酸3盐8kt/a、漂白液5kt/a。动设备维修人员仅25人,不1 建立设备维修的集中体系目前化工生产状况的连续性,设备的正常、平稳的运行已成为稳产高产的前提保证,维修人员的整体素质是影响生产正常运行的主要因素。随着石河子化工厂产量的扩大,不断暴露出在设备维修管理上的弊端,
4、紧急维修人员没有整体的考核方案,无法统一调配,与各车间没有建立有效的相互监督机制和相互考核机制。集中管理存在相互关联、相互制约的矛盾,只有这种相互关联、相互制约,才能彻底暴露生产中的问题,这样既能更好地彻底解决生产中的问题,又能达到降低维修成本的目的。集中管理、相互监督的关系和灵活的体制,可大大减轻分厂管理的负担,使分厂把精力放在降低消耗、提高产品质量上,而维修人员的管理主要是人的管理,发挥每个人的作用,保证以最少的资源获取最大的效益。石河子化工厂重新建立了一整套设备管理系统,采用集中管理的方法,由厂生产技术科对维修人员及各分厂设备操作人员进行管理和业务上的考核,采取定期分
5、批的强制性技术培训,以提高设备维修人员和设备操作人员的综合素质水平;设备维修保全车间由三班巡检改为常日班巡检,日班设备维修实行分片承包制;分厂车间由专职加油人员改为各分厂、车间设备操作人员到全厂人数的3%,至今还保持着全厂维修倒班人员为1人值班的制度。聚氯乙烯树脂的生产能力从2.5万t/a提高至6万t/a后,维修人员未增加1人,全年动设备维修费用从48万元/a增至57万元/a(仅增加9万元/a)。在这种情况下,2003年首次实现全年设备突发事件为零,真正做到了向管理要效益。现代企业的发展推动着生产系统和设备向大型、、高速精密的方向发展,其发展有两方面的特点:①设备科技含量增
6、加,结构越来越复杂;②设备的工作环境复杂化,工艺影响设备的因素越来越多。激烈的市场竞争促使企业想尽快对设备管理模式加以改进,寻求到一个快速地解决所有维修问题的途径,但往往达不到预期效果,所以企业在重视维修管理Ξ[收稿日期]2004-11-02)[作者简介]刘中海(1968—,男,现任新疆天业股份有限公司生产技术科科长,先后在《氯碱工业》聚氯乙烯》中国《、《、氯碱》等专业技术期刊发表论文5篇,获奖2篇。38第1期 刘中海等:浅谈化工设备的维修与管理 材料与设备加油;每月厂里定期召开设备总结会,协调解决生产中存在的问题;制定维修分工细则及考核办
7、法、维修费用考核办法、设备操作人员的考核办法。m3、活塞式、立式),3台全年维修费用约5.6万元(不记人工),1年多的维修费用可以买1台新的此型号空压机,同时增加了维修人员的工作量,也给正常生产带来威胁。如更换为1台30m3螺杆空压机组,电机功率132kW,而10m3活塞式空压机组功率为65kW,3台即为195kW,电机功率相差63kW,从维修上讲螺杆空压机主要是以维护为主的机2 提高员工积极性,激发员工热情每年将在技术革新中有突出贡献的12名员工聘用为技师并进行相应的奖励,并每年按绩更新,鼓励员工深练“内功”对全
