浅谈设备维修与管理

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1、浅谈设备管理与维修管理生产机械设备，是当前企业从事生产极其重耍的工作。随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，生产机械在现代化企业中的作用已尤为突出，机械设备管理在企业中也越来越受到重视。但市于各方面因素的影响，企业在机械设备管理过程屮仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快生产进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。一、当前机械设备管理中存在的问题及原因1、管理机构不健全，管理制度不

2、完善（1）一个企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在生产过程中，往往点多线长，设备、人员调动频繁,而企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。他们错误地认为，机械设备管理是生产现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩，甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。（2）相当一部分企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对设

3、备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业其至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的其至造成国有资产的流失。2、机械装备落后，设备盲目购置（1）随着市场竞争的口益激烈，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，企业现有的机械设备己显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及生产组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。（2）为了适应当前形势，企业的确需耍适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提

4、高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足生产项目的生产耍求，新置设备如成“废物”或闲置多年不用。（3）还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、生产场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。3、机械设备的使用与保养相互脱节目前大多数企业不采用，实行定人定机制度，即使

5、有个别岗位定人定机，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度,没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，操作人员不了解设备结构、原理，不配合维修，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。4、设备维修“滞后”，浪费严重（1）由于目前大部分企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早

6、期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。（2）企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，薪酬制度及人员配置不足，导致维修人员为了贪图方便省力，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有其者，不考虑其它设备的整体性能，釆取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半，造成更大的浪费。二、为什么要加强设备的维护保养设备的维护保养是设备运行的客观要求。马克思说：“机器必须经常擦洗。这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不能使用。”设备在使用过程中，由于设备的运行和

7、化学作用，必然会产生技术状况的不断变化和不可避免的不正常现象，以及人为因素造成的耗损，例如：松动、干摩擦、腐蚀等。这是设备的隐患，如果不及时处理，会造成设备的过早磨损，其至形成严重事故。做好设备的运行条件，就能防患于未然，避免不应有的损失。实践证明，设备的使用寿命风很大程度上决定于维护保养的程度。因此，对设备的维护保养工作必须强制进行，并严格督促监察。车间设备管理员和维修员都应该把工作重点放在设备的维护保养上面，强调“预防为主、养为基础。”三、机械设备管理与维护的原则1、坚持安全第一、预防为主确保设备安全可靠运行。2、坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修

8、相结合；修理,改造与更新相结合；专业管