上海世界书局教科书出版的文化贡献

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1、上海世界书局教科书出版的文化贡献  摘要:世界书局是民国时期上海的一家民营出版发行机构,虽然其真正出版编辑中小学教科书始于1924年,但一举成功,与当时的商务印书馆和中华书局成为中国近代教科书出版业的三大巨头。由于世界书局进军教科书出版领域,结束了商务、中华两家垄断的局面,形成了三家激烈的竞争的态势,促使教科书质量显著提升,售价比较低廉,带动了中国近代教育文化事业不断发展。因此,我们可以说世界书局为我国教科书出版做出了不可磨灭的文化贡献。  关键词:世界书局;教科书;文化贡献  一、背景  20世

2、纪初叶,摇摇欲坠的清政府被迫实行“新政”,近代意义上的学校制度被确立,延续千年的科举制度最终被废除,大规模的学堂不断兴起,从而使中国新式教育也有了飞跃式发展的沃土。可以说,民国时期教育的发展,特别是国民教育的发展,为我国教科书出版开辟了广阔的市场。据史料显示,在民国38年的时间里,共有90多家出版机构在不同的历史时期或多或少的参与了各种类型教科书的出版活动。1903年商务印书馆出版的《最新教科书》最具代表性,称得上是中国近代第一套内容充实、形式完备的教科书,并对教科书出版业产生了很大影响。  19

3、12年,中华书局闯入教科书领域并一举成功,引起了轰动,这不仅打破了商务印书馆在教科书领域一统天下的局面,而且带动了一些机构纷纷以出版教科书的形式挤入出版领域,同时为其在教科书出版领域占据有利地位奠定了良好的基础。世界书局能够在与商务印书馆和中华书局的激烈竞争中生存下来,并在20世纪30年代初成长为全国教科书出版领域的三大巨头之一,可以算是出版界的一大神话,从其发展历程我们可以窥其一斑。  1917年沈知方在上海创办了世界书局这所民营出版发行机构。1921年,世界书局由于业务需要设立了编辑所、发行所

4、和印刷厂,成为了在全国各大城市拥有30余处分局的股份公司,沈知方仍出任总经理。股份公司成立初期,业务主要是出版小说,到了1924年开始转向编辑出版中小学教科书,并一举成功,成为出版教科书的三大巨头之一。但出版教科书10年后,世界书局出现了一些问题,由于其资金周转不灵,总经理沈知方迫于压力只能退职,陆高谊出任世界书局的第二任总经理,使书局渡过危机。抗日战争期间,由林汉达主编的《英文文学读本》颇负盛名,提高了世界书局的声望。1946年,世界书局再易其主,李石曾接任了陆高谊世界书局总经理的职位。到了19

5、50年,世界书局宣告结束,自创办以来累计出版书籍5000余种,为我国教科书出版做出了不可磨灭的文化贡献。  二、世界书局在教科书出版领域历史地位  民国初年,教科书出版行业市场基本上被中华、商务两家所独占,但作为有着丰富行业经验和商人手腕的沈知方自然不会放过这一巨大的潜在市场,决定于1924年带领世界书局进军教科书出版领域。然而就在世界书局进入之前,商务印书馆和中华书局就已经先后并购了两家以出版教科书为主要业务的中国图书公司和文明书局,基本上占有了当时教科书出版领域的垄断局面。1936年《上海教育

6、》刊登的《市校教科用书统计》一文,对上海市立小学校各年级用书情况的调查统计情况做了详细的对比分析(详见表1),从中可以看到,商务印书馆和中华书局在1936年已经拥有了1427个科目的教科书出版权,占到了上海市立小学校各年级用书总数的52.2%,给世界书局进军教科书出版领域造成不小压力。  虽然商务印书馆和中华书局进入教科书出版领域比世界书局分别要早25年和10年的时间,资金比世界书局多10倍以上,人力更是比世界书局多6倍以上,又采取了合设国民书局的战略,以达到挤出世界书局,占据垄断者历史地位的目的

7、。然而世界书局却凭借自身优势,采用独特的出版发行策略,最终占有了教科书出版领域的1/3市场,成为教科书出版领域的三大巨头之一。据史料显示,从1927到1936年共9年的时间里,全国累计出版新书近4.3万种,而商务、中华和世界三家民营出版社就出版了其中的65.2%,从而使民营出版业也得到了迅速发展[1]。  世界书局虽然在与商务印书馆和中华书局的竞争中损失很大,但其在挤进教科书出版领域并站稳脚跟的过程中形成了自身的发展战略,巩固了其在教科书出版领域的历史地位。商务、中华教科书采用把分支机构设立在全国

8、大、中城市的发行模式,于是世界书局就把教科书的销售X络终端延伸到商务、中华没有涉及到的县城,坚持走“农村包围城市”的道路。而且更为独特的是,世界书局不在各地设分支机构,却在全国各地设立特约经销处,只要全国各地书店预先向世界书局交纳一定的保证金,便有权挂起“世界书局某地特约经销处”,甚至是“世界书局某地分店”的招牌,享受该区域内世界书局所有图书的独有经营权。这样一来,世界书局不仅可以完全不用分派员工到各地跑业务,也节省了租赁房屋和装修的大量财力,还极大地调动了各地书店推销世界书局教科

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