企业物资采购风险管理与控制论文

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1、大学本科毕业论文（设计）企业物资采购风险管理与控制2008届本科毕业论文（设计）论文题目：企业物资采购风险管理与控制学生姓名：第37页共37页大学本科毕业论文（设计）企业物资采购风险管理与控制摘要企业物资采购不仅仅看作是降低成本的途径，而且是一个重要的“增值”过程；不再仅仅被看作是采购人员的日常工作，而且是需要企业各个相关部门积极参与的一个综合性管理过程；不再仅仅局限于某一国家或地区，而是超越国界。企业在采购过程中难免会遇到各种各样的风险，基于原材料价格上涨和短缺以及采购额占销售额的比例逐步提高的事实，研究企业物资采购风险管理问题是十

2、分迫切和必要的。本文主要在于对企业物资采购的风险进行分析，找出主要的风险因数，从而提出了自己对于企业物资采购风险管理与控制的方法。希望企业能够根据自己的实际情况，采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理，从而不断提高竞争力。关键词：物资采购风险分析防范措施第37页共37页大学本科毕业论文（设计）企业物资采购风险管理与控制AbstractEnterpriseMaterialPurchaseisnotmerelyameanofreducingthecost,butanimportantprocedureof“valueincreasin

3、g”.Itisnotjustpurchasers’dailyprocedureinthecompany,butanall-aroundmanagementwhichneedseveryrelateddepartment’scooperation.Itisnotaboutonecertaincountryorarea,butinternational.Therearevariousrisksenterpriseswouldtakeinpurchasing,inasmuchastheincreasingpriceofrawmaterial

4、sandshortage,andtheraisingratioofpurchasesinsales,theresearchonriskmanagementofEnterpriseMaterialPurchaseisurgentandessential.ThisessayismainlytoanalyzetherisksinmanagementofEnterpriseMaterialPurchase,andfigureouttheriskcomplicationstobringforwardameanofmanagementandcon

5、trolofEnterpriseMaterialPurchase.Inordertoincreasecompetence,enterprisesshouldpracticeaccordingtotheirownsituationsandadoptproperwaysofenterprisematerialpurchasemanagement.Keywords:materialspurchaseriskanalysispreventionmeasures第37页共37页大学本科毕业论文（设计）企业物资采购风险管理与控制目录一、绪论7（一

6、）、背景7（二）、本文的主要内容7二、采购风险的产生及其原因8（一）、采购的概念8（二）、采购风险的概念9（三）、采购风险的成因91、供应商交货时间的波动102、原材料价格的波动10三、企业物资采购的风险分析11（一）、企业物资采购外因型风险111、意外风险112、价格风险113、采购质量风险114、技术进步风险115、合同欺诈风险12（二）、企业物资采购内因型风险121、计划风险122、合同风险123、验收风险134、存量风险135、责任风险13四、企业物资采购风险的防范措施13（一）、案例分析——江铜集团13（二）、防范企业物资采

7、购风险的对策181、应建立与完善企业内部控制度，加强教育，提高素质182、加强对物资采购招标与签约监督183、加强对物资采购全过程、全方位的监督194、建立保证金制度215、建立采购质疑、申诉机制216、选择合适的采购方式217、采购绩效评估22五、结论22附录24参考文献36第37页共37页大学本科毕业论文（设计）企业物资采购风险管理与控制一、绪论（一）、背景企业物资采购主要是指以生产为目的的原料、主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格，得到完全符合企业生产所需的生产物资。企业年销售收

8、入的50%~70%用在物资采购上，物资采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物资采购包括了采购计划制订、采购审批、供应商选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款、物