企业物资采购风险管理与控制

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1、企业物资采购风险管理与控制1、意外风险
物资采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等企业物资采购风险管理与控制因素所造成的意外风险。
2、价格风险
一是由于供应企业物资采购风险管理与控制商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失企业物资采购风险管理与控制。二是当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价企业物资采购风险管理与控制而引起采购风险。
3、采购质量风险
一方面由于供应商提企业物资采购风险管理与控制供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量

2、标准，或给用企业物资采购风险管理与控制户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。另一方面因企业物资采购风险管理与控制采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造企业物资采购风险管理与控制加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。
4、技术进步风险企业物资采购风险管理与控制
一是企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值，无形损耗甚至被淘企业物资采购风险管理与控制汰，原有已采购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失；二是采购企业物资采购风险管理与控制物资由于新项目开发周期缩短，如计算机新型机

3、不断出现，更新周期愈来企业物资采购风险管理与控制愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术发展，所采购的设备已经被企业物资采购风险管理与控制淘汰或使用效率低下。
5、合同欺诈风险
（1）以虚企业物资采购风险管理与控制假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其企业物资采购风险管理与控制他虚假的产权证明作为合同担保；
（2）接受对方当事人给付的货款企业物资采购风险管理与控制、预付款，担保财产后逃之夭夭。
（3）签订空头合同，而供企业物资采购风险管理与控制货方本身是“皮包公司”，将骗来的

4、合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物企业物资采购风险管理与控制资则无法保证。
（4）供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中企业物资采购风险管理与控制止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。
（二）、企业物企业物资采购风险管理与控制资采购内因型风险
1、计划风险
因市场需求发生变动，影企业物资采购风险管理与控制响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与目标企业物资采购风险管理与控制发生较大偏离，导致采购中计划风险。
2、合同风险
一是企业物资采购风险管理与控制合同条款模糊不清，盲目

5、签约；违约责任约束简化，口头协议，君子协企业物资采购风险管理与控制定；鉴证、公证合同比例过低等等。二是合同行为不正当。卖方为了改变企业物资采购风险管理与控制在市场竞争中的不利地位，往往采取一系