平安医院创建调研报告.doc

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1、医院创建平安医院工作调研报告创建平安医院是关系到全市平安建设的重要一环。如何抓好平安医院创建这一重要环节，发挥好平安医院创建的基础性作用显得尤为必要。研究分析平安医院创建中存在的主要问题，从理论上深入开展平安医院创建作一些探究，旨在夯实平安医院建设的基层基础，推进平安医院建设取得新的成效。一、平安医院创建的基本情况近几年来，我院按照上级关于平安医院建设的部署要求，结合实际，精心组织，认真实施，确保平安医院创建工作措施落实到位，初步形成“上下联动、条块协同、齐抓共建、整体推进”的工作局面。通过开展平安医院创建活动

2、，有力地促进了医院社会治安综合治理各项措施的落实，大量的医患矛盾得到及时化解，突出治安问题得到有力整治，患者的安全感满意度得到有效提升。1、建立运行机制，规范创建工作。坚持“一级抓一级、条块结合、以块为主”的原则，建立健平安医院创建活动的运行机制。一是日常运行机制。建立健全领导小组成员，定期不定期召开会议研究安排工作，切实发挥各职能科室的作用，努力实现创建工作的常态化和制度化。明确专人负责，制定工作制度，落实保障措施，确保日常工作有人管事、有章理事、有钱办事。对先进科室、个人进行表彰奖励，对未完成达标进度要求的

3、科室落实整改措施。2、落实工作措施，务求创建实效。从“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”的实际出发，平安医院创建根据自身特点有针对性、有重点地开展工作，形成了责任部门为主抓，各科室配合抓落实工作局面，全院范围内平安创建的覆盖面达到100%。近两年来医院用于治安防范的投入达70余万元，与溪美派出所共建，组建协警队伍负责院区内安防保卫工作，并在院区内各重点位置均租用了中国移动全球眼监控设施，全院内外部环境稳定。二、当前影响平安医院创建的主要问题一是思想认识不够。有的科室还没有摆正平安创建的位置，消极、应付、

4、依赖思想重，片面认为平安创建是行政后勤部门的事，不能充分履行创建职责。创建活动初始，医院全面部署抓发动，精心策划强启动，但随着时间推移，对创建工作习以为常，工作热情有所回落，厌烦、松懈思想有所滋长。二是长效建设不够。平安医院创建是长期动态过程，需要经常化、制度化的创建机制。平安医院创建工作每年都有方案、有部署、有任务、有目标，按照上级要求开展，但在如何实现常态化、规范化、制度化等方面探索研究不够，安于现状的多，开拓创新的少。三、广泛深入开展平安医院创建的对策建议要把平安医院创建工作提高到新的水平，除了必要的组织

5、领导、工作网络、资金投入等方面保障以外，针对平安医院创建中存在的薄弱环节和不足之处，要及时整改，常抓不懈，更重要的是着眼于平安医院创建的制度化、规范化和长效化，深化工作思路，形成整体合力，不断完善平安医院创建运行机制。针对平安医院创建的情况和特点，在注重实效的基础上，鼓励平安医院创建工作形式多样化、内容丰富、贴近实际、体现特色的平安医院创建活动，全面推进平安医院创建工作上新台阶，创出特色，形成规模。第一，摸实情，夯实基础。密切关注医疗卫生行业的平安创建活动开展情况，经常到科室调研平安医院创建工作，定期或不定期分

6、析平安医院创建形势，准确把握新形势下平安医院创建工作规律，及时掌握平安医院创建中存在的主要问题或薄弱环节，明确阶段性工作重点，确保平安医院创建有计划有步骤地推进。第二，强培训，提高能力。每年，医院要通过召开工作部署会、业务培训会等途径，对各科室的负责人、业务骨干开展平安医院创建工作培训，切实提高对平安医院创建活动内容和要求的掌握和了解，不断提高平安医院创建工作人员的政治业务素质，从而更好地为平安医院创建活动广泛深入服务。2013年7月19日