1工程项目及工程项目管理

《1工程项目及工程项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、纯讲义第03讲工程项目与工程项目管理（三）第一章工程项目与工程项目管理本章介绍工程项固管理的一些基本概念，主要足工程项因与工程项lil管理的概念。这些内容足学＞」苹握工程项目管理其他知识的基础。1.1工程项目的定义工程项H足为了形成特记的生产能力或使用效能而进行投资建设，包括建筑安装和设务购買等的一系列任务。工程项目的业主是提出工程项目并负责工程项目述设，.K在工程项I目述成时接收设施的独立法人。业主可能是原行组织，也"r能是为丁程项0而新成立的。在我m传统的基本建设投资与建设行政管理体系屮，业主也被称为“建没单位”

2、。工程项ri的h的足获得，-项生产或卞活需要的设施，这个设施也是工程项n的结釆。设施必须通过建设得到，直接购买一个现成的设施不足工程项固。工程项目钮括项目提出、策划决策、建设准备、建设、竣工验收、交付这一系列任务，这项任务屮，业主直接承担的只是一小部分，大部分任务要通过发包方式发包或委托给外部的咨询、设计、施工等专业组织去完成。我国国家行政筲理部门依据相关法律法规，对不m投资主体建没的工程项目实行分类管理，将工程项ri划分为帘批制项n、核准制项ri和各案制项h。按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目

3、，实行审批制管理程序；企业投资建设的重大和限制类项II，实行核准制管理程序，核准固泶之外的企业投资建设项目,除w家法律法规和w务院专门规定禁止投资的项h外,实行备案制管理程序。1.2工程项目的相关组织与人员工程项ri需耍许多企业和人员共m合作完成，这些企业和人员各自承扪工程项h的技术和管理任务。工程项目的相关组织和人员茧少包括以下儿类：1.投资人投资人是指将款项、产权或实物投入某项0或组织，参与管理和分享利益的法人或ft然人。2.用户用户足使用工程项ri设施（成泶）的组织和个人。3.发展商、开发商、项因公司、项目法人

4、（业主）业主足受投资人委托，负责建设项bi和运营设施的组织。足工程项I目决策奍、述设奍也足管理奍。业主对丁程项g的管理是全过程、全a位的。业主内部，主筲项目的髙层领导是主耍负责人，相关部门也按分工管理工程项目，项目经理是项目管理的直接贵任人，还有管理W队。业主可以委托咨询机构代为完成项H管理，咨询机构可以只提供项H经理，也可以提供管理M队。4.咨询机构咨洵机构受业主委托，为项g捉供技术和管理服务的组织。是工程项0的建设者和管理者，处于、ik主外部。咨询机构在M:公司层而，相关部门对咨询项目实行职能管理，咨询公司也会为

5、咨询项目成立项目小组队），设買项11经理，由项11经理和闭队对咨询项H实行项H管理。5.金融机构包括银行、担保、租赁、保险等机构，是为工程项I目提供相关迚设条件的机构。1.承商、设计单位、施工单位、供应商、调试单位这些单位S工程项H的建设芯，也足管理者。这些单位在完成工程项H任务吋，也有企、11＜和项11两个层面的项固管理。企业的宥关部门对承担的工积项固任务实行职能管理，项目经理和项固部对工稈项目实行项H管理。1.3工程项目的目的工程项的的是-•项房应建筑物、基础设施或生产设施。工程项H的H的由业主事先规定。业主必须

6、在任何一项生产性的项目工作可以开始之前知道他的需要和目标。如釆业主不知道这个项目要求什么，就没有人知道要做什么。在产生范闱定义的许多项H前期活动中，确定业主的需要是第一步。没有一个明确的范闱定义，项E1经理就无法组建执行这个项0的项H团队。鉴定业主需耍和II标的过程耍求业主组织內部较人范凼的人W参与进来，乜括高级经理和投资者、财务人员，特别足那些在项H建成后使用和/或经营这个项H的那些人。鉴定业主的需求和H标的过程通常包括大罡的活动和讨论。把“需耍什么”和“想耍什么”区分开很重耍，没宥费川和进度的限制，焦点容易从盂要

7、什么转为想要什么，这造成项H不能负担和不可行。冈为永远有赀川和进度的约朿，所以业主必须根据需要制定项E1定义，这个过程包含数量、质量、费用和进度的优化。业主组织的成M必须汄识到，在将项B指派给项B经理之前，解决一切与项B需耍和B标冇关的I'uJ题足他们的责任，规定业主的需要不足项H经理或项H团队的责任。含糊的业主需要导致项H变更、范凼增大、费川超支、返工和队员之W的误解。确定需耍和与需耍宥关的信息的最好方法足与项目建成后使川该设施的人去交谈。1.4工程项目的任务工程项括项H提出、策划决策、建设准各、建设、竣工验收、交

8、付等-•系列任务，这些都足为了得到工程项固的结釆耍完成的工作，它们也称为阶段或过稈。无论怎样称谓，实质上它们是一系列的技术性工作，需要由掌握相应技术的人员完成。一个具体工程项g应该包括的任务是有限的，这些仵务称为工程项0范鬧。工程项0范阑需要在工程项目初期由项目经理规定，并成为工程项目管理的对象。工程项H足由一系列任务组成的一个-•次性过程，人