工程项目管理-1

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1、工程项目管理ConstructionProjectManagement东南大学工程项目管理研究所徐伟工程法研究所课程简介1.课程提示·工程项目管理与基本建设投资、建筑业、建筑市场的改革与发展关联，深受体制与政策影响。要学工程项目管理、做好工程管理工作，必须明白这个大的背景。·工程项目管理这门课程是专业主干课。本课程具有很强综合性，可以说是工程管理专业的纲领性课程。因此，在学习本课程时，应注意与其他先修或后续课程（如工程经济学、工程估价、工程造价管理、工程合同管理等）的联系。·工程项目管理这门课不难，一看就懂，但掌握是十分困难的，应用的难度则更大。㊣学以致用2.主题内容《建设工程项目管理规

2、范》（GB/T50326-2006）2.1.1建设工程项目管理Constructionprojectmanagement运用系统的理论与方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理三大教学重点：项目组织实施过程项目计划（成本、进度）理论与方法项目质量管理理论与方法项目目标控制理论与方法目标：执业资格能力的初步培养3.教材和推荐书籍与资料教材成虎.工程项目管理.高等教育出版社,2004推荐书籍丹尼尔.哈尔平,诺那德.伍德黑德.建筑管理.中国建筑工业出版社,2004DanielW.Halpin.ConstructionManagement3rdedtion

3、.JohnWiley&Sons，2006FrankHarris,RonaldMcCaffer,FrancisEdum-Fotwe.ModernConstructionManagement7thedtion.Wiley-Blackwell,2013Journal：建筑经济ASCEConstructionEngineeringandManagementProjectManagement4.考核方式平时作业+期末考试5.纪律要求不点名、不签到、来去自有但上课不要影响他人绪论1.建筑技术与工程管理建筑技术（施工技术）【technology＝techno＋logic】建筑管理与经济→如何最佳利用资

4、源（人力、机械、材料与资金,4M）工程实施过程中，将遇到方方面面的问题：一些属于技术问题：模板配板设计、挖土机选型、支护桩设计……还有一些问题则包括如何确定合同形式和法律责任与义务、施工现场安全、处理劳务关系、处理工程财务、税务与融资(工程商务)……2.工程项目与工程项目建造（建设）过程What’stheProject?在项目管理领域比较传统的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”（Martino，1964）项目为“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程

5、，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。(国际标准《质量管理—项目管理质量指南（ISO10006）》)项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；(德国国家标准DIN69901)项目是为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。（ProjectManagementInstitute,PMI）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）2.1.0建设工程项目constructionproject为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的，有起止日期的、达到规定要求的

6、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。项目定义的关键词：任务或活动、系统性、一次性、独特性、目标、时间、成本、资源约束.有很多活动符合上述定义：软件项目、航天项目、地铁项目、人口普查、高速公路项目……我们关注的对象是建设工程项目（房屋建筑工程、市政工程、公路工程、机电工程……）重要提示：追女孩子也是一个非常重要项目工程项目的建造方式（承包）接受订货生产、按规定供货建筑业v.制造业→房屋v.电视机生产方式特点：先销售，后生产v先生产，后销售市场特点：独买市场v.竞争市场许多制造业企业的生产活动往往是连续不断和周而复

7、始的活动，此时，可称为作业（Operation）→作业管理（OperationManagement）★工程项目管理的侧重点是在一个项目中如何计划和控制资源，而制造部门的重点则是如何运用资源来长时间批量生产。问：不同生产方式面临的“风险”（risk）有何不同?（Birdinthehandv.Birdinthebush）工程项目实施（建造）过程（确定管理对象）项目正式动用项目全寿命周期项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估