通信行业-工程建设中心主任岗位说明书

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1、工程建设中心主任岗位说明书岗位名称工程建设中心主任岗位编号GC-01所在部门工程建设中心岗位定员1直接上级副总经理职系直接下级副主任、专业室主任薪酬等级所辖人员25岗位分析日期2003年5月本职：根据省公司的发展规划统筹安排全省工程建设管理方面的各项事宜，全面负责工程建设中心日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：建立、完善工程管理体系，制定工程建设工作计划工作时间百分比：10%工作任务根据集团公司和省通信管理局的有关工程建设的法规和法令以及省公司的有关制度的规定，建立和完善全省的工程建设体系，制定和完善本部门的各项制度根据省公司的工作计

2、划，制定工程建设中心工作计划职责二职责表述：组织和参与工程项目前期工作工作时间百分比：20%工作任务参加工程项目可研会审组织调查设计、建筑、监理和供应商信息，建立相关数据库组织设计、施工、监理和配套设备、材料采购招标工作安排设计委托，组织设计会审组织合同的报批和进行有关合同的签订参与主设备的招标工作，提出本部门意见职责三职责表述：组织各工程项目的实施工作时间百分比：25%工作任务按工程项目不同进行分类，分配到相关副主任组织制定工程实施计划，审批工程开工报告，核准施工方案组织工程主设备和配套设备的到货验收、货物分发等工作组织工程总体施工管理

3、，保证工程质量，确保施工进度按计划进行协调解决工程实施中的重大问题审核各类施工联系单，审核和办理工程技术方案的变更工作组织工程割接入网工作根据进展情况调整进度计划，及时向公司领导汇报工程进展情况职职责表述：组织工程验收，参加竣工决算工作工作时间百分比：10%责四工作任务组织工程验收审核工程施工结算协助审计部门对工程的审计工作组织编制竣工决算报表组织收集工程建设资料，整理竣工验收资料，并移交公司档案室和市档案馆职责五职责表述：审核工程资金使用工作时间百分比：10%工作任务组织编制工程建设资金计划依据年度与月度资金使用计划，审核和控制工程资金

4、拨付职责六职责表述：协调关系工作时间百分比：10%工作任务协调中心与公司相关部门和其他外部单位的关系指导和协调各分公司的工程建设工作职责七职责表述：负责中心内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责本部门工作任务分派，指导和检查各专业室的工作，定期听取工程建设情况的汇报，掌握工程进展情况负责制订本部门费用预算计划，审核和控制费用开支负责下属员工的绩效考核和评价负责员工队伍建设，组织培训，提高员工素质帮助解决员工工作中的困难，处理下属之间的工作纠纷职责八职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对本中心工作的指挥权对各相

5、关单位的工程报表有审核权对工程的实施有监督检查权对各专业单位上报的设计变更、现场签证、质量认证、施工进度等的审批权。对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁决权有代表工程建设中心对外联络的权力对各项工程费用的支付有监督检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位的调配权，任聘的提名权和奖惩权工作协作关系：内部协调关系各职能部门及中心内各专业室外部协调关系土地局、规划局、市建委、省建委、省通信管理局、集团公司任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业通信工程管理相关专业培训经历工程管理培训、业务知识培训经验8年以上

6、工作经验，4年以上工程管理工作经验，3年以上管理经验，工程师资格知识具备相应的工程管理、通讯、企业管理、法律知识技能技巧熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有组织能力、判断能力、计划和执行能力、沟通能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境、施工现场工作时间特征正常工作时间、偶尔需要加班、出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、研究报告、合同、来往票据、各种报表、财务决算、各种来往文件备注：