双鹤展翅乘it

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1、双鹤展翅乘IT

2、第1内容加载中...第1  从双鹤1997年刚刚上市时2.36亿的销售额,到2001年的23.8亿元,年均73%的增速令人瞩目。今年一季度,北京双鹤药业完成了8.15亿元的销售额,为全年超过40亿元的目标打下了基础。在双鹤迅速膨胀的过程中,通过资本运作,其苦心缔造的“大输液帝国”功不可没。在2001年完成了3.6亿瓶大输液产品的销售,这一相当于整个欧洲的销量,使双鹤目前已经称得上是世界最大的输液产品制造商。不过和欧美的输液企业相比,无论在技术实力还是在生产率方面,双鹤都算不上强者。但从大到强的欲望,使双鹤决定

3、要在今明两年内收购5~8家欧美以及亚太的厂商。而要成为一家跨国公司,双鹤对信息化的需求非常强烈。  信息化从财务入手  “我们是上市公司,收购欧美的企业后,总要拿到它们的财务报表吧,”双鹤副总经理兼财务总监曲阳5月13日在他的办公室直率地说,“这不是每个月收个传真就可以了事的,我们的要求是实时。分公司财务数据的实时远程传递到总部,不仅仅是为了让集团决策层看到,我们有十几人的财务数据分析人员,他们要对这些数据进行分析,然后把加工后的结果报给决策层。”“在我们现有的20个分公司中,已经有10家采用了数据集中式管理,财务数据完全集

4、中在总公司,各分公司当地不保留财务数据。各个核算单位处于一种树型的管理中,通过权限的分配,可以使某一个有权限的用户直接查询下属各个核算单位的财务信息,从而真正担负起监控的职能。”曲阳表示,“今年上半年,我们还将完成6家分公司的集中式财务系统的改造。”  “对于财务以外的数据,如销售、生产制造和供应链等,我们采用增量复制的方式,相关的数据存储在当地,只是当数据方式有变化时,要在半个工作日(4小时)之内把数据传过来即可。”  “我们的it规划和应用完全看需求,管理才是企业永恒的主题。”为适应市场竞争的需要,双鹤建立了以财务管理为

5、中心,统筹其他各项专业管理,以资金管理和成本管理为重点,把企业管理的中心向市场延伸。近两年双鹤药业通过兼并收购使企业规模不断扩大,在规模和效益不断增加的同时给管理工作带来了新的问题,如新收购的子公司财务基础比较薄弱,帐务核算还不十分规范,尤其是在加强财务信息的统一管理,实行全集团的预算控制和管理上,原来的手工帐和分散的局域网已远远不能满足现代管理的需要。为了加强财务管理规范帐务处理,只有实现全公司财务的电算化、网络化才能满足公司进一步发展的需要,并且全公司财务的网络化是现代企业发展的必经之路,通过网络化使整个公司形成一个统一

6、整体,加快财务信息的流动,使母公司能及时了解各子公司的财务情况及各项计划的进度,统一规划、制定各种方案,使各公司更多的信息能被共享。“成为上市企业后,董事会要求我们能拿出详细的数据报表,所以双鹤前几年一直在升级用友的财务系统,从7.0版本到u8版本,从u8版本再到nc版本。而近几年我们在全国范围内并购了20多家企业,发展成为一家销售网络遍及国内外,主营业务涵盖新药开发、药品制造、医药经营及制药装备等领域,横贯科研、生产、流通各环节的大型现代化制药集团,erp自然而言地提上了日程。”“明年我们还打算收购5~8家欧美和亚太的企业

7、,这些企业的数据都需要管理,也只有当集团内的各种数据收集在一起时,统一采购、统一销售、统一的研发管理和质量管理,最终我们也就能达到降低企业成本的目的。我相信,双鹤在it方面的总体投入会远远低于因此得到的收益。”曲阳估算了一下,双鹤到目前为止在it方面的投入肯定已经超过了1000万元。erp从销售切入“财务之后,考虑实施erp是很自然的事。”今年4月,双鹤与神州数码管理系统公司签定了易飞erp系统的合同,价值约100万元,范围还只是限于两家销售公司。“我们今年的erp实施将从位于昆山和北京的两大销售公司做起,明后两年,我们所有

8、的销售公司按计划都将实施完毕。从销售公司开始做起的原因,这些公司基础普遍较好,实施难度要小些,也容易见效。以前的客户资源通常会集中在销售人员的个人手里,如果人员流动了,客户资源也会被带走,it的作用就是可以限制这样的事情发生。”“生产制造模块是erp实施中最难的,但我们现在也不着急,因为明年底前,我们准备投入3亿元在北京建成一个全中国最先进的输液产品制造中心,我们打算先在北京工厂试点erp生产模块,然后在推广到全国其它的生产基地。”“财务和生产之后,我们会考虑科研管理还有办公自动化。当然,早上、晚上还是先上谁,关键看谁最需要

9、了。”为什么选易飞引人注目的是,在erp的选型中,以成为跨国公司为目标的双鹤,既没有选择sap或oracle这样的国际知名的erp厂商,而是选择了神州数码管理系统公司的易飞erp系统,为什么呢?难道是“易飞”的名称与“双鹤”很般配?“当然不是了,”曲阳笑着说,“其实神州数码管理系统公司今年

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