如何有效管理上级　

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1、如何有效管理上级奚兆明所谓管理，传统意义上主要是指上级对下级至上而下的领导与控制，但如果来点逆向思维变成“管理上级”，起初确实令人感觉不可思议或是以下犯上。但要是仔细考宄，“管理上级”在某种程度上不仅有一定道理，而且对身在职场的下属来讲还是一门重要的必修课。我们在工作屮经齡醐-醐人寻味的剛：下雖过-番辛苦的成效却得不到上级的认可；下属知道上级的决策明显是错误的却无法阻止；下属有非常好的建议却无法得到上级的认同；下属推行的改革项目因得不到上级的支持关注只能无功而返等等。以上种种现象皆因下属未有效与上司沟通协调，未能灵活运用

2、管理的互动性有效“管理上级”所造成的。I下面我将对“有效管理上级”的话题进行粗浅的分析与探讨。“管理上级”的理由其实管理是一条双向线，上级管理下级，下级同时也能够倒行逆施管理上级。所谓“管理上级”指的是为了给自己、上级和整个公司都争取最好的效益而有意识地与上级沟通、协调、合作。好的下属可以花一定时间和精力管理好上级，并在与上级的博弈过程屮取得上级与自己的利益最大化，从而实现双贏。首先，从管理的含义来讲，所谓管理，通俗地说就是“管人理事”，即管理的对象之一是“人”，而在企业屮的人即是“员工”，员工包括同事、下级和上级，即“

3、上级”也理应成为管理的对象。其次，从管理的职能来讲，管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制，其屮的“计划”离不幵上下级的有效沟通而最终达成一致的目标和行动方案，其屮的“协调”吏离不开上下级的互动沟通达成统一和谐、步调一致，即“沟通”是上下级双方对彼此的“管理”，管理是一个双向的过程，管理上级也应是下属的重要责任。再次，从管理的0标来讲，管理对上下级而言都是力了实现公司、团队及个人效益的最大化。在带领团队实现目标的过程屮，上级是我们可以利川的重要资源，他手屮握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对我及我的团队的工作和努力施

4、加影响，有时甚至是决定性的影响。作为领导者，在我的管理对象屮，我的上级，特别是顶头上司也应被纳入其巾。没有任何必要为此而有任何的不好意思。上级蛍然贵力我的上级，但彼此对组织的0标和责任在性质上没有任何差异。上级虽然有权决定我的一些工作，但同时也有责任、有义务对我的工作提供指导和支持，也必须对我工作的最终成果负责。从上级的层面上看，身为上级的领导者在拥有旁人无法分享的权力的同时，也不得不承受许多责无旁贷的压力。因此，便诞生了一个人们公认的哲学：领导者必须具备“坚强的自我”。但是，这种人格特质如果缺乏妥善的管理和贤能下属的辅

5、佐，就很可能演变为“刚愎自川的自我”，进而造成独裁专断和决策过程的扭曲，严重伤害到团队合作的良性互动。其实，被压力闲扰的领导者，在内心深处更渴望贤良下属的有力辅佐，在屮国历史上，英明的唐太宗尚且需要魏征这样的忠直大臣，何况是今天的企业主管。从下属的层而上看，现代企业，下属不再完全依赖上司，因为而对日益复杂的竞争环境，上司也必须依赖下属，勇于拥抱变革的组织，下属也必须“向上管理”。由于市场经济的发展，一种新的社会契约正在普遍形成，企业与员工建立劳动关系，员工中的下属与上级是合作关系，在不断更新的组织体系中，己经不再有终身就

6、业的保障，主管和下属作为合作伙伴为着共同的利益走到一起来，他们之间也围绕共同的目标组成一个行动整体，上下级理应互相扶持，共同在胜似战场的商海中乘风破浪、同舟共济、休戚与共。巾于社会对职业能力的要求，我们必须改变身为员工和下属那种温顺、服从、软弱，以及无法山人头地的角色形象，并接受“强力”下属辅佐“强力”领导者的观念，在组织体系中真正建立互相管理的关系：上下交流、自我负责、以及同心协力创造双臝的合作关系。有效管理上级的技巧管理上级不等于控制、摆布上级，任何让上级听命于你的企图和行为都是错误的、危险的。管理上级应力求与上级建

7、立起一种相互尊重、相互信任、相互依赖的积极、健康的工作关系，获得上级更多的知识、培训以及资源的支持，以便于工作的开展。我认为，有效管理上级需从以下几个方而着手：充分了解上级能摸到要管理好上级，首先就是要了解上级。春秋战国时期韩非曾有一篇文章《说难》，一针见血地指出：说服君王的最大难处，不在自己有无说服才能，而在是否君王的心思。这点至今并不过时，每个人都有与众不同的个性和特点，因此我们应该对上级的个性特征、兴趣爱好、领导风格以及工作目标、方式、优缺点等都了然于胸，这样才能有的放矢根据上级的特性进行有效管理。否则就会吃力不讨

8、好，其至适得其反，导致不应有的误解和矛盾发生。例如：我们可了解上级的事业目标是什么？阶段性的工作目标又是什么？上级在领导和工作方式上有何特点？他希望别人的工作方式是什么？我目前在他眼中是什么印象？他对我有何角色期望？我应该如何适应？上级最喜欢的沟通方式是什么，是会议、电话还是而对而的沟通？上级在工作能力和技巧上的优势