人力资源盘点与规划

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1、人力资源盘点与规划人事管理部目录一、人力资源盘点1、盘点步骤2、盘点内容3、盘点常用指标二、人力资源规划1、规划的影响因素2、规划的制定原则3、规划的内容4、规划的编制流程人力资源盘点的流程步骤……………制定人力资源盘点计划根据盘点内容，收集整理相关的资料统计分析相关的资料和信息、数据撰写人力资源盘点分析报告成立人力资源盘点专项工作小组人力资源盘点内容员工个人基本资料所属工作单位个人负责的工作内容员工的专业知识及专长技术类别加入公司前的工作经验加入公司期间的职务变动经历与工作经验与工作相关的技能工作年资专业证照训练纪录工作绩效

2、考核成绩及主管面谈纪录个人职业生涯规划个人重大伤病纪录主管对于员工个人企图心及创意能力表现的评语学习能力人力资源盘点的常用指标一、人员数量指标二、人力资源结构指标三、人力资源管理能力指标四、人力资源系统效能指标一、人员数量指标1、期初人数2、期末人数3、统计期平均人数4、人员流动率5、 净流动率一、人员数量指标6、离职率7、非自愿性离职率8、自愿性离职率9、人力资源新进率10、知识型员工离职率11、内部变动率二、人力资源结构指标1、人员岗位分布分析指标2、人员受教育情况分析指标人员学历分布、人员第一学历分布、平均教育年限3、人

3、员年龄、工龄分析指标人员年龄分布、平均年龄、人员工龄结构分析4、人员职称与技术等级结构分布指标人员职称结构分布、人员技术等级分布三、人力资源管理能力指标1、招聘指标1.1招聘成本评估指标：招聘总成本指标、单次招聘成本指标1.2录用人员评估指标：应聘者比率、员工录用比率、招聘完成比率、员工到位率、同批雇员留存率、同批员工损失率1.3招聘渠道分布：内部招聘比率、外部招聘比率1.4填补岗位空缺时间指标三、人力资源管理能力指标2、培训指标2.1培训人员数量指标：培训人次、内部培训人次、外部培训人次、内外部培训人次比例、依岗位类别计算的

4、受训人员比率2.2培训费用指标：培训费用总额、人均培训费用、岗前培训费用、岗位培训费用、脱产培训费用、培训费用占薪资比、内外部培训费用比例2.3培训效果指标：平均培训满意度、培训测试通过率三、人力资源管理能力指标3、绩效管理指标3.1绩效工资的比例3.2员工绩效考核结果分布3.3业绩合同绩效指标完成三、人力资源管理能力指标4、薪酬指标4.1外部薪酬指标：不同行业薪酬水平、行业薪酬水平、不同地区薪酬平均水平、消费者价格指数4.2内部薪酬指标：工资总额、人均工资、知识型员工工资总额、知识型员工工资比重、年工资总额增长率、年人均工资

5、增长率、保险总额、人均保险三、人力资源管理能力指标5、劳动关系指标5.1劳动合同签订比例5.2员工投诉比例5.3解决争端的平均时间5.4职工社会保险参保率四、人力资源系统效能指标1、全员劳动生产率：平均每一个员工在单位时间内的生产产品的量2、人均销售收入3、人均净利润4、万元工资销售收入5、万元工资净利润6、万元人工成本净利润人力资源规划的影响因素一、外部因素国家宏观经济形势劳动力市场的供求关系政府的政策法规技术的更新换代二、内部因素高层管理者的变更企业战略规划企业经营状况HR部门人员素质技术和管理水平人力资源规划的制定原则开

6、放性稳定性持续性动态性人力资源规划的内容总体规划配备计划退休解聘计划招聘补充计划使用计划培训开发计划预算总额需求变化引起费用变化安置费招聘、选拔费用薪酬福利等支出的变化培训总投入职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目人力资源管理的总体目标和配套政策不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位/数量/质量和要求晋升政策/时间；轮换工作的岗位/人员/时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等骨干

7、人员的使用和培养方案绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬对应关系主要内容预算内容长期关注与投入人力资源规划的编制流程资料信息收集与准备人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员净需求确定人力资源规划的目标制定具体规划一、收集准备有关信息资料企业的经营战略规划和目标；职务说明书；企业现有人员情况；员工的培训与教育情况等。二、人力资源需求预测人力资源需求预测是企业根据现有的人力资源状、企业的战略目标等，通过对企业内外环境的分析，运用科学的预测方法，对企业发展中所需的人力资源的数量、质量和结构进行预

8、测。人力资源需求预测步骤确定职务编制和人员配置人员盘点缺编、超编，是否符合资格要求（--）减员预测计划期内退休人员正常人员流失率（+）增员预测现有业务量增长开展新业务人员汇总数量、质量和结构三、人力资源供给预测1.对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工现状。2.分析企业的