项目管理总结

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方54、建设项目实施策划的主要内容？P81答：项项目建设期的环境调查、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的目标控制策划、项目实施的合同策划、项目实施的技术策划、风险分析56、工程项目实施阶段策划的主要任务？答：项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。44、工程项目策划的特点？答：1.重视类同建设项目的经验和教训的分析2．坚持开放型的工作原则3．策划是一个知识管理的过程4.策划是一个创新求增值的过程

2、5．策划是一个动态过程45、工程项目策划的目的是什么？答：无论是在项目决策阶段进行策划，为项目决策提供依据；还是项目实施阶段进行策划，为项目实施提供依据都是十分必要的。建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建设项目的问题，从而为项目的决策和实施过程提供完整的系统的计划和依据57、工程项目决策阶段策划的主要任务？答：项目决策的策划主要针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目的定义、功能分析和面积分配，并在此基础上对于项目决策有关的组织、管

3、理、经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。项目决策策划是在项目建设意图产生之后，项目建设立项之前，是项目管理的重要组成部分，是项目实施策划的前提。76、简述建设项目决策策划、实施策划的主要内容答：项目实施的组织策划是项目实施策划的核心决策策划主要内容：项目建设期的环境调查与分析、项目定义和目标论证明确建设功能、标准，确定总投资开发建设周期、组织策划、合同策划、经济策划、项目实施的技术策划、风险分析实施策划的主要内容：项项目建设期的环境调查、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的目标控制策划、项目实施的合同策划、项目实施的技术策划、风险分析70、工程项目策

4、划目的是为项目建设的决策和实施增值，其增值主要可以反映在哪些方面？答：反映在人类生活和工作的环境保护、建筑环境美化、项目使用功能和建设质量提高、建设成本和经营成本降低、社会效益和经济效益提高、建设周期缩短、建设过程的组织和协调强化72、建设项目进度目标分析和论证的目的是什么？P235答：论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。（进度控制目的是通过控制以实现工程的进度目标）74、公开招标的采购方式包括哪些？答：政府采购采用以下方式：（1）公开招标；（2）邀请招标；（3）竞争性谈判；（4）单一来源采购；（5）询价；（6）国务院政府采

5、购监督管理部门认定的其他采购方式75、何谓项目代建制？答：项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。2、建设单位质量控制的范畴（主要工作内容）包括？答：（1）确定项目质量要求和标准（2）编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则（3）审核各设计阶段的

6、设计文件是否符合质量要求和标准（4）确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款（5）审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量（6）检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各个隐蔽工程验收和竣工验收（7）审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施（8）处理工程质量、安全事故的有关事宜（9）确认施工单位选择的分包单位28、施工总承包模式的优缺点？答：1.优点（1）合同关系简单，组织协调工作量小。（2）缩短建设周期。（3）有利于投资控制。但这并不意味着项目总承包的价格低。2.缺点（1）招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。（2）业主择优选择承包方的范围小。（3）质量

7、控制难度大。原因：一是质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。30、设计准备阶段投资控制工作内容？答：1.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析与论证。2.编制项目总投资切块和分解的初步规划。3.分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。77、EPC，D+B模式的特点与适用性分析？答：EPC，建设项目总承包模式135，设计采购施工总承包，特点：1.拥有人力、物力资源和丰富的工程经