项目管理的输入输入总结

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目整体管理的过程包括的内容：1、项目启动2、制定初步的项目范围说明书3、制定项目管理计划4、指导和管理项目的执行5、监督和控制项目6整体变更控制7、项目收尾项目启动的依据：1、合同2、项目工作说明书3、环境的和组织的因素4、组织过程资产项目启动的方法、技术、说明：1、项目管理方法2、项目管理信息系统3、专家判断项目启动的成果：项目章程制定项目范围说明书的方法、技术、说明：1、项目管理方法2、项目管理信息系统3、专家判断制定项目范围说明书的的输入：1、项目章程2、工作说明书

2、3、环境和组织因素4、组织过程资产项目范围说明书的的内容包括：1、项目和范围的目标2、产品或服务的需求和特性3、项目的需求和可交付物4、产品验收标准5、项目的边界6、项目约束条件7、项目假设8、最初的项目组织9、最初定义的风险10、进度里程碑11、对项目的工作分解12、初步的量级成本估算13、项目配置管理的需求14、审批要求项目章程的输入：项目合同、项目工作说明书、环境和组织因素、组织的过程资产。项目章程的输出：项目范围说明书（初步）项目章程的工具和技术：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断项目管理计划的输入：项目章程、范围说明书（初步）、来自各计划过程的输出、预测、环境和组

3、织因素、组织的过程资产、工作绩效信息项目管理计划的输出：项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统项目管理计划工具和技术：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断指导和管理项目执行：输入：项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更申请、已批准的缺陷修复、确认缺陷修复输出：有可交付物、申请的变更、已实施的变更申请、已实施的纠正措施、应用的预防行动、应用过失修复、工作绩效信息工具和技术：项目管理方法论、项目管理信息系统监督和控制项目工作：输入：有项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告、被拒绝的变更需求输出：有建议的纠正措施、建议的预防措施、项目报告、预测、建议的缺陷修

4、复、需求变更工具和技术：项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断整体变更控制：输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物输出：变更申请被批准的或被拒绝、项目管理计划（已批准的更新）、项目范围说明书（已批准的更新）、已批准纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物（已批准的）工具和技术：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。项目收尾的输入：1、项目管理计划2、合同文件3、组织过程资产项目范围的输出：1、最终产品、服务或成果的移交2、管理收尾办法和合同收尾办法3、已更新的组织过程资产项目范围管理：编制范围管理计划2、范围定义3、创建工作分解结构

5、4、范围确认5、范围控制编制范围管理计划的工具和技术：1、专家判断2、模板、表格和标准编制范围管理计划的输入：1、项目章程2、项目范围说明书（初步）3、组织过程资产4、环境和组织因素5、项目管理计划项目范围管理计划的内容：1、更具初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书。2、从详细的范围说明书创建WBS的方法3、关于正式确认和认可已完成可交付物的详细说明。4、有关控制需求变更如何落实到详细的项目管理说明书中的方法。范围定义：工具技术：1、产品分析2、识别出多个可选的方案3、专家判断法输入：项目章程和初步的范围说明书2、项目范围管理计划3、组织过程资产4、批准的变更申请输出：

6、1、项目范围说明书（详细）（1）项目的目标（2）产品范围描述（3）项目的可交付物（4）项目边界（5）产品验收标准（6）项目的约束条件（7）项目的假定2、更新的项目文档创建WBS的输入：1、详细的详细范围说明书2、项目管理计划3、组织过程资产创建WBS的输出：1、WBS和WBS字典2、范围基准3、更新的项目管理计划----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方创建WBS的工具、技术：1、分解2、工作分解结构模板3

7、、WBS中工作包的格式4、滚动波式计划范围确认的输入：1、项目管理计划2、可交付物范围确认的输出：1、可接受的项目可交付物和工作2、变更申请3、更新的WBS和WBS字典范围确认的工具、技术：检查（审查、产品评审、审计和走查）范围变更产生的原因：1、项目外部环境发生变化2、项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏3、市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案4、项目实施组织本身发生变化5、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。进行范围变更控制是关心