浅析企业的内控制度

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1、浅析企业的内控制度：F270文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-02　　摘要随着我国经济与综合国力的不断发展与增强，企业在其运营过程中，建立健全内控制度，既是社会经济发展的必然趋势，又是其必然产物。然而，企业内控制度建立的最终效果如何，却又离不开企业管理人员的合理规划以及科学、有效的管理工作。尤其企业在应对日益加剧的行业竞争，企业欲想在市场上立足并占有一席之地，则必须要建立健全企业的内控制度，并取决于其具体地贯彻落实的程度。而本文则结合多年的工作实践，就企业内控制度的有效建立以及如何健全、完善其建设途径进行浅显的探讨。

2、　　关键词企业内部控制制度建立途径　　我国经济与综合国力在不断地稳定发展与增强，企业在其运营过程中，健全、完善的内控体系，则会在企业的稳定发展中发挥着积极的、至关重要的作用。内控体系的建立与完善，不但是保障企业经济管理活动的正常运行，也是对企业财务、资产、人力资源以及各项工作流程的有效监管活动；同时，也是提高企业自身经营管理水平、风险防范能力的一种有效手段。对企业的高效经营、可持续发展、维护企业与员工的各自利益等都具有积极作用[1]。　　一、内控制度建设的内涵与必要性　　1.企业内部会计控制制度的内涵　　企业内部会计控制是指与企业内部会计工

3、作与其信息直接相关的控制，是通过企业会计工作及相关会计信息并以国家法规与制度作为基本保障，并以独立核算的形式，对企业生产、经营、管理等各个环节进行的综合性指挥、制约、调节、促进等活动进行科学规划与管理。　　2.内控制度建设的必要性　　首先，健全的内控制度体系是有效提升企业综合管理效率的必然需求。企业欲想有效提升自身的各项管理效率、保障企业内部经营利润与相关财务报告的准确性、真实性等，企业则必须建立一套健全、完善的内控体系。并通过该内控体系对企业的经营活动进行自我检查、自我调节、自我制约，避免或减少企业发生不必要的经营风险、潜在管理缺失、内部

4、运行失控等问题，从而提高企业整体的经营效率及经济效益。其次，企业内控制度的建立也是有效企业参与国际性竞争的必然要求。随着经济全球化的形成，企业所面对的市场竞争环境也愈加复杂、残酷、激烈。虽然，我国有诸多的企业已经参与到国际竞争中去，但无法完全按照国际规则参与市场竞争，其重要原因就是我国企业的市场认可度不高，企业可持续发展的能力也不强，内部管理有缺失。然而，一个规范、科学、有效的企业内控制度，不但可以提高企业的自身实力与发展能力，还可以提高企业在国内外市场的认可度，提升企业积极参与国际竞争的信心；同时，也能够使企业全面适应国际资本市场的监管。

5、第三，可有效规避企业经营风险。由于企业的内控制度涉及、参与到企业生产经营活动的各个环节，因而对企业内部所出现的或是潜在的各类风险都有着不同程度的预防与控制能力，因此，作为企业管理的中枢环节，有效的、科学的内控制度可以最大程度地将企业经营风险控制在最低范围内。第四，会计信息的准确与真实性得以有效的保障[2]。由于内部控制体系的最终目标就是要求企业会计信息以及与之相关的财务报告的真实性与可靠性，而健全、完善的内部制度恰恰可以对各种错、弊问题及时发现并给予纠正，从而达到了有效地保障企业各种会计信息的准确性与真实性。　　二、企业内部控制建设过程中现

6、存的问题　　1.企业治理结构不完善　　企业法人治理结构也就是形成企业内部控制环境的根本要素。就我国企业目前的企业治理环境来讲，多是由法人一人说得算，尤其是中小型企业此种现象更为突出。通常在中小型企业中形成了以法人说了算，而不能依靠应有制度对其进行制约，同时，相应监督权力也被虚位搁置，造成权利、决策以及执行、监督等相关机构之间进行的既相互独立，又互相制约的原则失去了应有的作用，无法完成对企业的有效、合理、客观的治理工作[3]。　　2.现代的人力资源管理意识缺乏　　许多企业没有充分意识到员工对企业竞争力提高的重要性，加之企业内部管理人员水平偏差

7、，对现代人力资源管理意识缺乏，往往也都会使员工缺乏对企业的忠诚度以及自身的主动性，而造成了内控制度未能发挥其有效的积极作用。同时，有的企业还缺少对员工的奖惩措施，也造成了员工：F270文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-02　　摘要随着我国经济与综合国力的不断发展与增强，企业在其运营过程中，建立健全内控制度，既是社会经济发展的必然趋势，又是其必然产物。然而，企业内控制度建立的最终效果如何，却又离不开企业管理人员的合理规划以及科学、有效的管理工作。尤其企业在应对日益加剧的行业竞争，企业欲想在市场上立足并占有一席之地，则必

8、须要建立健全企业的内控制度，并取决于其具体地贯彻落实的程度。而本文则结合多年的工作实践，就企业内控制度的有效建立以及如何健全、完善其建设途径进行浅显的探讨。　　关键词企业内部控制