建筑工程施工的质量管理探讨

建筑工程施工的质量管理探讨

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时间:2018-10-19

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1、建筑工程施工的质量管理探讨广东莞龙建设工程有限公司摘要:改革开放三十年来,我国各地经济高速发展,城镇化建设步伐加快,无论是在城市还是在乡镇地区,大批建筑如雨后春笋般地呈现出来,满足了人们日益增长的物质需要,提高了人们的生活水平。然而,随着我国居民知识水平和文化素质的不断提高,对建筑工程的质量也提出了更高的要求,在这样的大背景下,就需要加强对建筑十建施工的质量控制管理,提高建筑工程的施工质量,木文从质量控制的角度出发,着重分析了建筑土建施工过程中质量控制工作需要注意的问题并提出参考性建议。一、建筑

2、工程中常常出现的问题建筑工程施工工序复杂,各个环节联系紧密,一旦山现建筑质量问题,很可能造成连锁反应,质量问题来源的排查以及质量问题责任追究都十分困难。然而,土建工程的管理难度大一直是网扰整个行业的问题,建筑工程中经常会遇到的问题括:脱离施工图纸的要求、偷工减料、结构钢度不够、内力分析错误、荷载取值过小,实际受力情况与核算简图不一致、施工机械或者施工材料不达标等。(一)施工质量问题我国建筑的使用寿命普遍来讲只有发达国家的一半,造成这种现象的最大原因就是目前我国建筑的施工质量普遍存在问题,造成施工

3、质量问题的因素主要表现为以下几个方面:第一,施工单位的分工缺乏有效性,管理意识薄弱,施工质量标准执行得不够严格;第二,相关政府部门对工程施工质量缺乏监管,对施工单位的资质考核、施工过程中的质量抽查以及施工后期的质量验收工作都有一定程度的欠缺;第三,施工单位所选用的建筑材料存在质量问题,存在质量缺陷的建筑材料会对工程建筑造成巨大的不良影响。为了改善建筑质量,对工程施工开展质量控制工作有着十分重要的意义。(二)施工质量管理中存在的问题安全问题的防范贯穿于建筑工程施工中的各个环节,及吋发现和解决施工中

4、出现的问题,可以冇效避免安全事故的发生。土建工程质量控制中普遍存在的问题主要有几下几个方面:第一,缺乏安全管理制度。0前国内有相当一部分施工团队在开工之前并没有根据业主的要求和施工现场的实际情况来制定相应的施工安全管理章程,所谓的工程质量的监督工作,仅仅是指派相关责任人以安全检查的名义作一个简单的视察,并没有科学地、系统地对施工建筑进行严谨的质量调查;第二,工程项S本身存在安全隐患。比如在环境恶劣地区的施工、地质活动频繁地区所开展的土建工程施工工作;第三,无效管理。一些施工单位会将部分低成本、低

5、技术门槛的工作外包给一些小型、零散的施工团队,这种半专业的施工团队大多对相关的管理规定采取无视态度,这种“有制度,无执行”的技术管理工作无法充分发挥应有的作用。通过以上的举例我们可以发现,即使建筑所呈现出相同的质量问题,苏造成质量问题的原因也可以会有所不同。所以,建筑施工中的质量控制工作一定要重视可能导质量问题的深层次原因,根据不同质量问题的特点作冇针对性的分析。二、加强质量控制的措施施工质量控制的方式和手段需要依照施工生产和工程项目的特点进行选择,根据事先制定好的质量控制指导方针,对施工方案以

6、及资源配置的处置、检查、实施与计划等方面进行严格的监督与掌控。建筑施工的质量控制工作必须贯穿施工工作的前期、中期和后期,也就是管理学经常提到的事前控制、事中控制和事后控制。(一)施工前质量控制建筑施工中的事前控制主要指的是合同控制,为了预防可能出现的施工质量问题,必须在项0工程开工之前对相关的勘查文件和设计文件进行监督管理,建筑工程的设计方案需要根据合同条款进行审查,如果发现设计方案中存在违反合同约定的内容,一定要立即进行调整或修改。施工前质量控制的意义就在于从根源对建筑工程的违规设计进行排查,

7、确定相关的勘查文件和实现设计与合冋中的约定相一致。除了合同控制之外,在施工项B组建方面,需要确定工程项0的第一责任人也就是项目经理;明确施工单位各个部门的主任人选以及质量管理闭队的组成人员;对各协作单位所负责的分包工序进行管理,识别每个项0工作的负责人;施工管理团队人员各司其职,做到纵向到底、横向到边,提到管理质量,做到全面管理。实行组织分工,细化组织结构。使施工过程中的每一项工作都有相关的项0负责人,将每一个施工人员的具体工作都进行明确的描述,避免出现职责交叉的状况。专门设置临吋办公室,对工程

8、施工所需要的材料进行监督管理,根据预先设计的工程用量来发放建筑材料。加强建筑材料的使用管理,根据不冋的材料特性合理运用科学的储存方式来保管建筑材料,例如螺钉、螺栓和焊条等物料需要存放在洁净、低温、干燥的区域,以防材料变质,保证施工的顺利进行。对于各种涂料的保存,需要隔绝氧气并且做好防火工作,冋吋也要保证储存区域的低温与干燥。对于每一项施工工序都需要有相应的技术文件对所用到的材料进行分类,并将这些材料的类别和用量录入档案。(二)施工中质量控制工程项0在实施过程中,各工序交接频繁,衔接十分紧凑,及吋

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