建筑工程施工质量管理的措施探讨

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1、建筑工程施工质量管理的措施探讨周敏余杭IX建筑工程质量监督站摘要：建筑业的蓬勃发展是我国经济发展的一股强有力地推力，在促进我国经济发展的同时推动着我国国民经济的发展。施工质量管理是建筑施工管理的一大构成要素，会给施工企业形象与效益以及建筑施工质量产生直接影响。质量是建筑业的生命，是建筑的关键所在，同时它也是工程制度的决定性因素，是建筑工程优劣的衡量标尺。关键词：施工；策略；建筑工程；质量建筑工程施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。在建筑施工中，可能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制

2、度等等，这都直接或者间接的影响着建筑工程项目的施工质量。如今我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考，在建筑过程中我们要靠着经验和摸索来前行，而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线，在生产流程中不易管理。所以实行建筑工程施工质量管理措施势在必行。一、管理模式要科学在现实生活中，我们的管理施工工作时常是表面的。尽管工地的办公室内有很多图表，会让人觉得管理较有条理，侃当实际问题出现后，人们不知道采取什么样的解决措施。尽管管理施工工作会给施工以一定的指导，但若太追求表面工作，终究还是纸上谈兵，甚至还会给施工的管理

3、人员带来制约，不利于工程的管理工作的改进。木文始终强调的管理加强是指在人事制度与技术上基于现有的管理水平针对一些会给工程质量形成影响的关键性问题确立有效地合理科学管理体制，精准地标识出所有施工人员的责任目标，从而提升管理水平。二、建筑施工原材料管理建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要有以下几点：第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二,做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加

4、强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理的分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度奋着积极影响，而iL对于施工质量有着重要的作用。三、加强对建筑工程施工技术管理要让建筑工程顺利的进行，就要不断的加强施工技术的管理。在工程施工中，一定要具备合格的技术性人才，熟练的技术工人，冋

5、吋还要保证有稳定的技术指挥和运行的系统。工程施工前要准备出齐全的设计图纸、机械设备以及使用说明,还有相关的流程以及标准的技术要求等等。严格岗位的责任制度，建立奋效的施工管理制度。做好施工准备工作，并且进行严格的监督和检查。对于施工人员，要保证在施工前要了解和掌握设计和施工的具体要求。组织施工阶段是建筑施工全过程的最重要部分，是建筑产品制作.加工和生产的过程。施工单位必须严格按照设计图纸的要求，采用施工组织规定的方法和技术措施,完成全部的单项、单位、分部、分项工程施工任务。施工过程中，往往有多专业协调加工进行，必须加强现场指挥.凋度，实施多方面的平衡、协调，全

6、面地统筹、安排，组织均衡、连续的施工作业。因此，在施工中要跟踪检查，实施工程进度、工程质量和工程成本的控制，达到预期的0标。另外，还要加强及时档案的管理制度，指派专业人员做好各项与工程相关的记录，及时的进行备案和登记，确保建筑工程在完成时冇完整的技术资料。四、建立完善的质量控制与管理体系首先，要以项0为中心成立一个专门负责小组，由项S经理为主要负责人，并形成完备的部门保证该项目的顺利施工，比如施工队工程负责人、材料设备购买负责人、技术质量负责人、施工安监负责人等，明确各岗位和各施工人员的职责和工作内容，实行岗位责任制，从而有效保证工程项0有系统性的实施。另外

7、，还要成立施工项目质量管理小组，定期对施工进行检查和监督，及吋发现和消除施工中存在的安全隐患，如有发现施工质量问题，应有该项0各部门协作制作出整改策略，并将整改工作责任落实到个人。五、创新安全管理监督方式，加强安全管理监督建筑建设工程的施工不是一蹴而就的，而是经历一个“量变到质变”的过程，施工人员要积极创新技术，淘汰一批落后的、妨碍工程管理效果的旧材料、旧工艺和老设备这样可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建设工程规模比较庞大，牵涉到的技术要点和施工方法较多，所以说对其管理需突出难点、抓关键、紧抓管理当中的薄弱环节。企业应明晰安全岗位管理的责任，避免相互扯

8、皮、推倭现象的蔓延，定吋定期对全体施工者和监督人员进