如何提高工作效率

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1、新员工岗前培训系列课程如何提高工作效率培训内容A效率的概念影响工作效率的相关因素C工作效率对个人、班组、企业的影响D有效提高工作效率的几个方法E问题讨论B一、工作效率的概念工作效率就是指在单位劳动时间里的平均劳动产出.主要以速度、数量、质量来体现．二、影响工作效率的几个主要因素工作前准备不充分,对工作要求了解不够;作业时作业方法不当,未遵从工作要求作业;出现问题时的处理方法不对或反馈不及时；自身技能不足,无法达到工作的标准速率。三、工作效率低下对个人，班组，企业的影响&.对个人的影响收入降低、上司责备、工作积极性降低、家人抱怨；&.对班组的影响班组同事抱

2、怨、同事不团结、班组团队工作效率下降；&.对公司的影响交货延期、工时增多、成本提高、效益降低、信誉受损、客户抱怨。四、有效提高工作效率的几个主要方法a.有效控制作业时的方法、速度、节拍，严格遵从作业方法不擅自更改工艺，员工互相配合；b.及时反馈及解决作业中发现的问题；c.努力提升自身综合素质，提升工作产能。1、有效控制a.一天的工作早知道，做到‘心中有数，遇事不慌’b.今日操作什么？昨天操作有什么问题？c.节拍如何控制？可能在哪里卡壳？d.遇见问题怎么办？向谁请求支援？2、有效计划（事前准备）a.工具没有固定的放置地点，随手乱丢;b.只使用不维护，带病工

3、作，精度下降;c.坏了没人修，有问题相互推，成了没娘的孩子;d.管理不善，急用时违反设备管理，用了再说;实践时注意，请帮手，要仔细，看看用途和精度.3、工用具准备好a.熟练掌握作业指导书的要求，保持持续生产，避免不规范行为;b.提前预防，避免不良发生，如果发生不良，将导至增加工时，浪费原材料，降低效率;作业标准心中过，纠偏预防早准备.4、作业标准心中明5、有效控制作业时的方法、速度、节拍，严格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配合。关键岗位如果没有控制好,就会直接影响直通率,从而造成一次性成品合格率低,效率降低,因此一定要:1）关键岗位,重点控制2）

4、努力改善经常修理的岗位操作技能;3）第一时间解决关键岗位反映出的问题;4）关键岗位让操作技能强的人去把关;5）努力使自己变成多能手(万精油).6、有效控制作业时间的方法、速度、节拍，严格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配合.a.保持流水线的畅通：要使点(指同一种操作动作的工序),线(指完成产品加工各序操作方向或流动方向)顺畅；b.做到“在我手中不出错,在我工序不停顿”.耐心指导新手,提高班组工作效率：a.老员工对新手要耐心加以指导,以提高其工效；b.只有同点工序员工要互相帮助,才能提高班组团队工作效率；c.木桶原理:不做木桶中最短的那块板,大家齐心

5、帮助新员工,提高团队工作效率7、有效控制作业时的方法、速度、节拍，严格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配合。8、把工作做到位说得到位，更要做得到位；部署到位，更要落实到位；表面到位，更要实际到位；岗位到位，更要工作到位！工作到位：优秀员工的生存法则思维导图问题探讨在你日常工作中,你认为有哪些因素影响了你或你班组的工作效率?请举例说明.问题探讨你对改善你本人或班组的工作效率有何想法或建议?结束语高效率带来高效益，高效益带来高收入，高效率的工作让我们生活更美好！