建筑经济管理中存在的问题及应对措施李芳

《建筑经济管理中存在的问题及应对措施李芳》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑经济管理中存在的问题及应对措施李芳平罗恒创建筑设计院有限公司宁夏石嘴山753400摘要：建筑业是我国经济支柱产业之一，建筑工程经济管理作为工程建设企业提升工程工作效率、提高企业收益的重要部分，一直以来都是人们关注的重点。基于此，文章探讨分析了建筑经济管理中存在的问题及应对措施，以供参考。关键词：工程经济；项目管理；问题及对策一、当前时期建筑经济的发展现状在建筑经济的发展中，公有建筑经济与私有建筑经济的发展是相辅相成的，这种发展关系有助于加强对公有建筑经济的深化改革与完善，促进公有建筑经济与私有建筑

2、经济的共同发展。公有制建筑在发展中占据着主体地位，为建筑经济的发展起主导与决定作用。纵观近几年建筑行业的发展，私营建筑经济以其明确的发展方向及发展特点加快了其发展速度，竞争越来越激烈，国有建筑经济渐渐出现弱势，私有建筑经济在建筑行业占有越来越多的比重，而国有建筑经济在建筑行业中的比重越来越低，为私有建筑经济的发展提供了更多的发展空间,使私有建筑经济对社会经济发展的影响越来越大。许多国有企业根据社会的发展也在积极的进行改革创新，优化企业内部结构，加强对企业的管理，促进企业的稳步发展，使得我国建筑行业的竞

3、争将更加激烈。二、建筑经济管理面临的问题1、建筑经济管理理论普及力度不大在现在的建筑业的发展中，建筑经济管理知识的普及很欠缺，这是对于建筑经济管理的一个限制，建筑经济管理的发展并没有得到有效的普及，甚至有些建筑业的领导管理阶层也没有意识到建筑经济管理的重要性，这种现象是非常可怕的，这不仅不利于建筑经济管理的发展，也是在限制建筑业的健康可持续发展，一个建筑业如果想要在竞争激烈的现代中生存下来的话，运用建筑经济管理理论是非常重要的，这是一个先进出色的建筑业必须进行运用的理念，这样，才会更加符合建筑业的长远

4、健康可持续发展，这也是与时倶进的表现，跟上社会的发展节奏与步伐，更好的发展的建筑业，所以，加强建筑经济管理理念的普及至关重要，也是势在必行的。2、建筑经济管理的其他相关辅助管理不完善建筑经济管理这一理念才在我国起步，但是却发展迅猛，而且技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，因此相对于建筑业的发展，相应的建筑经济管理的辅助管理已远远落后了。另外，由于建筑经济管理上的漏洞造成的问题也是非常多的。建筑经济管理的其他辅助管理的盲0性，不合理性，同吋，建筑业队伍的无秩序竞争，由于，每个建筑队伍设计

5、苏自身的建筑经济管理而造成功能不完善或存在缺陷，由于，建筑经济管理的辅助经济管理不完善而导致的施工质量粗劣和性能不达标，所以，建筑经济管理的相关辅助管理的合理完善性也是制约建筑经济管理发展的重要因素，因此，要完善建筑经济管理的相关辅助管理，这样的建筑经济管理才是合理的，才能更好地促进建筑业的良性发展。3、工程质量、经济管理相互影响虽然说不能只顾工程质量不管经济管理，但是工程质量对于企业具冇十分重要的影响。工程质量上的不过关会带给企业经济管理上的闲难，导致工程陷入资金障碍之中，影响公司的长远发展。任何施

6、工单位都必须加大对工程质量成本的预算，确保用于工程质量上的资金，这些自今年用于工程的停工、返工，外同样用于保修索赔等费用的开支上。要想从根本上保证工程质量就加大运营成本的经济管理，质量和管理双管齐下，才能达到预期的效果和进度。三、加强建筑经济管理的措施1、加强成本控制和质量管理成本和质量管理是施工项0中经济管理的重要组成部分。因此，建筑企业要做好施工项目中经济管理工作，就必须采取行之冇效的措施加强对成本的控制和质量的管理。其具体措施如下：一是，建筑企、Ik可以在施工合同的相关要求及标准的基础上,通过分

7、解、平衡、调整以及整合等手段来对核算后的单价进行控制，以此来对施工项0的成本进行科学、合理的控制；同吋，建筑企业还可以在确保施工质量的基础上，尽可能地将施工成本压缩到最低；二是，建筑企业还可以建立并健全成本管理的运行机制和责任体系，以此来明确各岗位的职责，从而奋利于提高施工项0成本管理的科学性和合理性；三是，建筑企业还必须重视对施工项0质量的管理，并在实际管理的工作中合理的运用收集整理数据和绘制排列图的方法。此外，管理人员还必须对员工做到一视同仁，以此来建立和谐的上下级关系。2、建立并健全竞争机制和激

8、励机制在企业管理中，竞争机制和激励机制的建立不仅能冇效的调动员工的积极性，而且还能有效的激发并提高员工的责任意识和责任感。因此，要做好施工项0中的经济管理工作，建筑企业还必须根据具体的实际情况来建立竞争机制和激励机制，并采取行之有效的措施不断对其进行健全。要完善竞争机制，首先建筑企业应建立相应的人才选拔制度。其次，建筑企业还应在“公正”、“公7T•”以及“公平”准则的基础上建立竞争上岗制。要完善激励机制，建筑企业还必须建立相应的奖惩制度。对于工作表现突出