刍议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施

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1、刍议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程也在不断的加快，大量的建筑物不断拨地而起，建筑行业对经济的管理的成本也有了新的要求，加剧了建筑行业之间的竞争。因此加强对建筑经济的管理，对于提高建筑经济管理水平，降低建筑工程的成本具有重要意义。本文就目前建筑经济管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的解决措施。　　关键词：建筑经济管理；问题；措施；建筑　　随着改革开放的不断深入和发展，我国的经济也在持续的发展，建筑行业已成为了我国国民经济的支柱产业。随着建筑业的不断发展，建筑行业之间

2、竞争也越来越激烈，建筑经济的利润也在不断地压缩。面对当今建筑行业的新形势和建筑行业中的新问题，建筑企业如何在激烈的建筑市场竞争中抓住发展的机遇、在建筑行业中占领重要的地位实现企业效益的最大化，已成为了当今建筑企业面临的重要问题。　　一、对建筑经济管理含义的分析　　经济管理是指经济管理者为实现预定的目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调以及监督等一系列活动。简而言之，经济管理就是经济管理者对所有经济活动的管理。　　经济管理的作用可以归纳为以下几点：　　第一，通过对经济进行管理可以使潜在的生产

3、力变为现实的生产力系统。因为各不相干的生产力要素不会自发形成现实的生产力，因此，只有通过对经济的管理，才能使各生产要素有机结合在一起，最终实现现实的生产力系统。　　第二，管理是当代人类社会加速进步的杠杆。人们征服自然、改造自然的能力，一方面来自具有一定劳动技能的劳动者和生产资料，另一方面来自经济管理水平的提高。经济管理水平越高，人与人、人与物、物与物便结合得越科学，生产力的各种要素就越能形成现实的生产力，可以形成一个综合的力量。因此，人类合理改造自然的能力也就会越强，从而提高工作效率，增大经济效益。　　第三，通过对

4、经济的管理，可以使科学技术这个最先进的生产力得到最充分的发挥。科学技术是第一生产力，但无论是本国发明的科学技术还是引进的科学技术，都不会自动形成生产力。只有通过有效的管理，才能使科学技术真正转化为生产力。不仅如此，管理为采用更先进的技术准备了条件，因为技术越是进步，越需要高水平的管理。　　而所谓的建筑经济管理，指的是建筑企业在进行生产和经营的过程中，对所有投资到建筑管理中的总称。在建筑经济管理中，主要包括对建筑投资费用的核算、对建筑成本多少的分析、对建筑的成本进行控制和决策等一系列工作。在建筑成本的管理中，由于涉及

5、到的因素比较多，因此，管理起来也比较的有难度。建筑工程项目的成本是建筑经济管理中的重要内容，主要包括了施工过程中的各种耗费和支出。通过开展对建筑的成本预算，然后指定出建筑工程的成本计划和成本核算以及成本考核等一系列工作，最低限度的降低建筑工程的建设成本，从而才能更好的提高建筑企业的经济效益，增强企业在市场中的竞争力。从当前的建筑经济管理来看，企业之间的竞争越来越激烈，因此，加强对建筑经济的管理对实现建筑企业的可持续发展具有重要意义。　　二、目前建筑经济管理存在的问题　　（一）建筑经济管理理念跟不上时代的发展　　目前

6、大多数的建筑企业在建筑经济管理上面，管理理念比较的落后。首先是不能用发展的眼光看问题。在对建筑经济成本的管理上面，缺乏对问题的预见性，不能及时的发现建筑工程中存在的问题，往往都是在出现了问题以后，才对出现的问题进行解决。其次，缺乏动态的管理意识。不少建筑企业的管理人员在管理的过程中，目光比较的短浅，只对现阶段的现象进行分析，没有随着建筑工程的开展和开展的实际情况对经济进行动态的管理，这种管理理念使得建筑经济的管理成本和建筑工程的实际动态发展情况不符合。再次，建筑企业的不少管理者缺乏全面性的管理观念。有的建筑企业在管

7、理的过程中，只对建筑材料的成本、建筑施工中人员的成本等显性的成本进行管理，而对于因为工程返工和设计变化造成的隐性成本缺乏管理，没有从长远的角度对建筑经济成本进行管理和规划。最后是管理者缺乏全面协调的能力。各个部门之间在交接工作的过程中，并不是很到位，管理者也没有把任务成本落实到个人。　　（二）建筑经济管理系统不完善　　建筑企业在建筑经济管理体制的摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程也在不断的加快，大量的建筑物不断拨地而起，建筑行业对经济的管理的成本也有了新的要求，加剧了建筑行业之间的竞争。因此加强对建筑经济的管

8、理，对于提高建筑经济管理水平，降低建筑工程的成本具有重要意义。本文就目前建筑经济管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的解决措施。　　关键词：建筑经济管理；问题；措施；建筑　　随着改革开放的不断深入和发展，我国的经济也在持续的发展，建筑行业已成为了我国国民经济的支柱产业。随着建筑业的不断发展，建筑行业之间竞争也越来越激烈，建筑经济的利润也在不断地压缩。面对当