建筑项目工程成本管理的现状及对策

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1、建筑项目工程成本管理的现状及对策赵海燕甘肃建投天水建设管理有限公司摘要：在当前的城市建设与发展过程中，高楼大厦如雨后春笋般出现在人们的视野之中，面对如此之多的建筑，可见建筑行业的竞争也愈发激烈，要想使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加强对建筑工程项目成木的管理，使用最合理的成木为企业带来最大化的收益是当前我们追求的目标。木文中主要讨论的问题就是如何有效的对建筑工程的成木进行有效的管理，并且对管理过程中出现的问题进行一一解决，这样才能不断促进建筑企业的进一步发展，使我国的建筑行业的水平得到有效的提升。关键词：建筑工程；项目成木；管

2、理；对策在经济发展的过程中，建筑行业是我国经济发展的支柱，但是如何在激烈的市场竞争中占据不败之地，是当前我们应该关注的重点，其中工程项目的成木管理能够有效地保证工程在有限的时间内完成施工，缓解在施工过程中存在的能源消耗过度的问题，从而使建筑工程单位过得更高的经济效益，提升我国的经济水平。木文中，主要论述了我国当前工程成木管理的现状以及其中存在的问题，并找出行之有效的解决对策，希望在今后的工程施工中能够不断提高项目成木的管理水平。一、建筑项目工程成木管理首先，我们要对建筑项目工程成木管理異有一定的认识，这样才能进行有效的分析，发现其中会出现的

3、问题，进行有效的预防。建筑项目工程成木管理的对象是建筑项目，在项目施工的过程中，要对资金的使用以及预算进行有效的管理，这样才能在有限的资金投入的基础上，使工程项目的效果得到最大化的发展。在今后的施工过程中，我们应该重视资源的合理分配，这也是建筑项目工程成木管理中重要的组成部分，要想实现这一目标，相关人员在进行管理的过程中，应该重点加强计划与组织的工作，起到较好的带头作用，这样才能保证工程项0的顺利实施。在今后的发展过程中，我们应该加强各个部门的沟通与交流，项0工程成本管理不仅仅是资金方面的管理，还包含了施工质量的管理、工程进度的管理等，只有

4、保证了各个施工部门之间互通有无，及时对工程信息进行冇效的交流，才能在今后的发展过程中逐步提高工程项0的管理水平。建筑工程项0成本管理是由建筑单位对施工项0进行管理的过程，但是值得注意的是，监理单位仅仅是起到了监督的作用，所以我们不应该将其作为说建筑工程项0管理中的部门之一。我们在对项B成本进行管理的过程中，建筑项0是管理的重点内容，也是这一活动的核心，在管理的过程中，其过程是相当复杂的，所以相关单位要做好心理准备，不能同其他生产管理进行比较。在长期的项0成本管理的过程中，建筑单位要根据实际的情况对成本管理进行奋效的变通，只奋做到随着工程项0

5、内容的变化而变化，才能保证工程项B成本管理的准确性，促进建筑效率的进一步提高。二、建筑项0成本管理的现状及问题1.建筑项S管理中存在的主要问题在当前的项目成本管理的过程中，存在的首要问题就是没冇对工程的招标具有明确的认识，如果认识不清楚，就会出现在招标的过程中，一些建筑企业为了获得项0的所有权盲0的将价格压力，苏中所产生的价格差额就要在建筑施工的过程中找冋来，从而影响了建筑工程的整体质量，同吋也会影响建筑行业的整体规则，不利于建筑行业朝着更加向上的方向发展。另外，在对成本管理的过程中，没有实现精细化的管理，造成对成本的管理与实际资金使用之间

6、存在较大的差距，因此，企业无法获得高额的利润，因此造成项0在施工的过程中会出现很多质量方面的问题。在对项S进行管理的过程中，资金是保证项0顺利进行的根本保证，但是在实际的情况中，奋些企业对资金的管理存在混乱的状况，使得资金周转不灵，也会造成项目在发展过程中出现瓶颈期。2.建筑工程项0成本管理中存在的主要问题在对成本进行管理的过程中，项B的管理人员要具有较高的素质，无论是在各行各业，只有工作的人员的素质过硬，才能冇效的保证工作效率。同样在成本管理的过程中，如果施工人员不具备专业的素质，就会在一定程度上阻碍项0成本的管理，达不到理想的效果，最终

7、造成项0工程的利润与成本之间达不到合理的比例，影响建筑行业的进•-步发展。三、建议及对策1.以成本测算为依据，确定报价策略面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要避免仅为提高中标率而造成的未中标己亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和苏它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做出既能盈利，又能中标的报价决策。2.完善制度，合理安排资金，努力提高资金使用效率要改变项S资金紧缺的现状，首先要选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；第二要认真研究建筑合同，

8、把相关条款以文字明确写在合同中，为及吋收款及索赔奠定基础；第三，要及吋上报建筑预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定建筑进度；第四，要彻底改变项0经理只