建筑项目工程成本管理现状和对策

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1、建筑项目工程成本管理现状和对策　　[摘要]在当前建筑项目工程施工过程中成本的管理关系到整个工程的施工质量和企业的经营状态，因此，我们必要要对建筑项目工程施工中的成本进行严格的管理，保证工程项目按计划要求进行。[关键词]建筑；项目工程；成本管理；现状对策中图分类号：TU198文献标识码：A一、前言在建筑项目工程施工过程中必须对材料成本、质量成本、人力成本、机械设备成本进行严格有效的控制，进行全面、动态的成本管理，提高建筑项目工程成本的管理水平，促进建筑项目工程更好的进行。二、建筑工程成本控制的原则从纵向来说，工程投标、计划、施工、竣工、结算的全过

2、程都需要成本管理；从横向来说，成本管理又涉及企业项目经理部和经营、人力、技术、物资、财务等职能部门，足见其重要性，因此，项目成本管理必须遵循科学的管理原则。1、全面管理原则7建筑工程成本管理涉及到工程项目建设的各个方面，不仅包含全过程的成本管理，即从成本预测到企业竣工结算各个部分，应避免一般企业重视施工过程中控制，忽视成本的事前、事后控制的不良做法；也包括全员的成本管理，即成本管理不仅是成本管理人员的工作，所有参与者都必须有成本控制的意识，同时应协调成本管理部门、经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等部门的协同合作，避免各自为政；还包括全方位

3、成本管理，即把控制成本的观念渗透到施工技术、方法、管理等工作中。2、责、权、利一致的原则施工企业应建立和贯彻严格的责、权、利一致的成本控制体系。企业的各个职能管理部门要按照各自管理责任和权力对管理的成本进行科学的控制，首先要形成一个以项目经理为中心的成本管理体系，并对体系中的每个部门、每个员工的工作职责和工作范围进行明确的界定；其次，赋予其相应的权力，能让其能充分有效地履行职责；最后，根据完成工作的质量，需要用一定的利益激励员工，以调动员工的积极性和主动性。坚持责权利一致的原则，这样由上至下逐层落实，使项目成本管理工作做到责任既无空白，又无重叠

4、，一切有据可查。3、质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则7当前，大多数建筑企业尚未形成科学的成本目标体系，成本管理仍然局限于狭义的资源成本降低，成本管理目标缺失。比如，很多施工项目只对材料费、人工费等常规费用进行成本控制，但却忽视了工程项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本的成本管理。4、动态管理原则项目实施过程中，内外部因素时刻会发生变化，如现场工况、市场供应条件改变等，都会给计划拟定带来很大的困难。所以编制成本计划时，要留出余地，保持一定的调整空间。这要求管理人员在不断变化的环境下进行成本控制，做到与施工项目步调协调，及时找到

5、问题并提出对策三、项目施工过程中的成本管理1、做好事前规划首先，施工企业要做好投标的成本预算工作。在进行投标操作前，施工企业内的经营部门需要依据项目所在地的市场情况、工程概况、竞争对手和招投标文件等因素进行综合分析，并结合工程量和当地市场的材料价格来初步预测工程所需的总成本，最后根据企业自身的管理水平和实施能力，对整个工程项目成本一一进行预算，最后形成投标价格。7其次，施工企业要做好施工前的成本预算。在投标中期，施工企业应根据项目部与材料供应商、机械租赁所和劳动队伍的合同等，结合工程量的清单，来对成本进行较为详细的成本预算。最后，施工企业应对整

6、个项目做好成本计划。成本计划是工程项目管理系统良好运行的基础和保证，是进行施工前的准备行为。施工企业需要依据生产条件的配置、进度计划和施工设计等情况，来建立每个项目的月、季的成本计划。2、加强对成本的事中控制加强对成本的控制，可以有效的降低工程成本，以下是对成本控制的几个重要方面：人工费用：在工程项目准备施工之前，分析社会劳务用人的市场行情、工资水平和本工程项目所采用的人工费单价，根据计划准备的人员数量和工期来控制最终工程合同的人工费用。材料费用：材料费用包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品，从价值角

7、度看，占工程总造价的60%～70%所以，可见材料费用是建筑企业降低成本比较重要的环节。工程项目部应单独设立材料库进行收发核算，根据采购供应渠道的不同，确定合理的结算方式，如业主供料要明确供应范围和方式及结算价格，以工程合同内容为准；自行采购主要材料必须公开招标。同时要求企业健全货款报销管理标准，对原始凭证进行严格审核，对建材原料的价格、包装的费用、运输资金等各项发票进行严格地核对，保证能从每项内容中控制好材料费用的支出。建筑企业应建立严格的机械管理制度和措施，实行专机专人的责任制，组织合理地利用机械设备，控制和堵塞管理漏洞，最终达到机械管理科学

8、化、制度化、规范化、程序化，降低工程成本的目的。73、加强对工程结算阶段的成本管控在项目工程进行到竣工验收阶段时，施工企业应认真落实好整个项目竣工决算