跨国企业经营最新联合利华材料

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1、西安邮电大学《跨国企业经营学》课内上机报告（1）经济与管理学院张浩际经济与贸易学院名称学生姓名专业名称1202011270502015年4月1闩跨国公司的所有权选择战略--…基于联合利华公司的研究报告联合利华集团是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳

2、的公司之一。跨国公司的所有权选择战略：联合利华之所以能够发展成全球円化巨尖，有其必然性。组成联合利华的两家子公司，很早就开始在欧洲各国开设分公司。一战时期，利华休姆子爵就对西非的贸易及种植业进行大规模的多元投资，确保原材料的供疲。这就是联合非洲公司(UAC，UnitedAfricanCompany)的起源。UAC创立于20世纪20年代后期，同样也是从一家合并机构发展起来，在非洲经营着庞大的贸易和制造业务。利华休姆的私人投资行为最终将利华兄弟公司带入了冰淇淋和香肠制造业，并开办水产商店，购置捕鱼船，生产罐装的大麻哈鱼。而在后

3、面的几十年里面，联合利华为了更好的扩展各国市场，这家公司选择丫与各国本地公司共同投资组建合资企业，并丑选择丫多数控股的股权参与方式，即母公司对子公司拥有50%到90%的股份。一般而言，多数控股意味着母公司对子公司拥有较强的控制力，并且能够更加有利于公司的全球化战略。就0前中国上海的联合利华而言。1999年，联合利华股份有限公司成立。它由联合利华与上海轻工控股(集团)公司共同控股，各占77%和23%。该公司由原上海利华有限公司、上海旁氏有限公司、联合利华(上海)牙靑有限公司和上海伊丽达有限公司组成，原四家公司成为联合利华股份

4、有限公司的分厂，主要品牌有：夏士莲、旁氏、力士、洁诺、屮华。联合利华保持了对屮国上海公司多数的控制权。就2013年联合利华对印度公司的股份收购而言，为了保持自己对海外公司绝大多数的控制。联合利华(UNA)未能如愿通过公开市场获得印度联合利华的75%，因为部分股东决定不卖出所持有股份，联合利华最终获得66%的控股权。联合利华出价每股600卢比向股东收购股份，这一收购价与该股7月4口收盘价601.40卢比非常接近。通过此次公开收购，联合利华控股权从52%提高67%。根据联合利华的出价计算，此次交易额大约为24.5亿欧元。由此可

5、见，联合利华对海外公司股份控制的重视程度。其次，就合资企业的合资经营而言。联合利华选择了与各国当地企业合资经营的方式。共同投资、共同经营、共担风险、共享盈利的经营方式。因为联合利华选择了多数控股的股权参与方式，所以公司要对运营的责任和风险承担相对较多的责任。就联合利平海外公司的资木结构而言，首先，联合利华也是世界500强企业之一，海外公司的市值比较高。就以目前联合利华的印度公司而言，其市场价值据侧已经高达42亿美元左右，更重要的是，联合利华总公司对印度当地公司的控股达到了三分之二，市值约有29亿美元，并且采用了资本与品牌技

6、术一同入股的方式，与当地的合资公司一同承担风险与责任。第二，就合资公司的管理组织结构而言。联合利华多数的海外子公司选择了在沿用联合利华全球统一的经营管理与组织结构的基础上，顺应当地的外部环境，并进行了相应的改变。就中国上海的联合利华的公司而言。在1929年最开始的时候，为了使用中国当地的政府、民族的习惯，采用了中国当地的人员做主要管理，而荷兰总公司只是派出少数人员监督。就改革开放以后，为了顺应中国的实际情况，首先以屮国规定的经营管理方式，对上海公司进行了屮国化的组织管理。而1999年，中国的改革开放不断推进，社会主义市场经

7、济的理念不断深入国人的大脑。在1999年，联合利华进行了公司制的改造，外资控制了公司一半以上的股份，对公司的管理拥有控制权，并且在管理上采取了革新，对员工的工资待遇也有提高，引进了许多海外优秀的管理人才。第三，从合资经营的主营业务与其他业务而言，联合利华公司擅长根据当地消费者的需要，來开发、设计适合本地需求的地域性产品，同时又注重将本地化和全球化相结合，通过引进世界著名品牌和利用苏国际水平的研究能力和专业技术，不断提升产品的技术含量和品牌形象。具体做法是：在引入全球品牌产品时，适当改造，使它们符合本地消费者的口味，利用国际

8、经验和资源，壮大本地品牌产品，同时保持它们的本地特点。就中国上海的联合利华公司而言。已经从原来1929年简简单单的力士香皂发展到今天在屮国拥有大量产品与市场的口化领头羊，产品涵盖了日化，饮食，卫生等。第四、从合资经营的财务及利润分配的角度来谈，联合利华容欢运用当地资金发展国际公司。一方面，作为一个全球日