试论房产项目开发设计管理措施

《试论房产项目开发设计管理措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论房产项目开发设计管理措施【摘要】房地产设计管理质量的高低直接影响房屋住宅的使用和间接性的负面影响，文章首先阐述房产开发设计管理的重要性，根据建筑设计的特点实施管理方案，协调各方面组织工作，达到管理的科学性和高效性，为企业创造最大经济效应。　　【关键词】房地产项目；规划；设计；管理　　　　引言:　　建筑工程设计的项目管理是建筑工程全过程项目管理的一部分，一个项目是否合理，并且具有普适性和经济效益，都靠项目管理在程序、设计以及投资等方面的控制。通过建筑工程设计项目管理，建筑的结构更加稳固和安全，功能更为合理，可以有效地节约建设造价，缩

2、短建设工期并在施工过程中推广和利用新技术，在技术和质量上双赢。　　1项目管理的重要性　　建筑设计项目管理是工程项目管理的一个组成部分。设计项目组是设计公司中最基本的单元和组织架构。建筑设计项目管理的目的在于保证设计质量、控制成本、提高效率。建筑设计项目管理的最终目的是明确的，就如江河之水最终要汇流到大海。在项目的运作中，始终以工程项目的完成为目标，需要有海纳百川的胸襟。设计项目管理在目的明确的前提下，还需要不断地变通协调，从全局的角度出发去处理问题，尽管出发点不同，但目标是一致的。例如，一些建筑项目中，业主提出增加进度和出图阶段的审批

3、要求，设计人员需要积极配合项目的送审，这一点对业主来说也是很重要的。从某种程度上看，保证整个项目顺利进展才能保证设计认为的顺利进行，支持业主的审批工作也是保证我们设计项目的正常完成。　　2建筑设计项目管理的特点分析　　一个完整的工程包括前期的可行性研究、设计方案、施工、验收、试运行再到投产的环节。每个建筑设计项目的时间、资金和目标是既定的。由于其限制性，建筑设计项目就具有其特定的特点。　　2.1不可重复的特点　　每一个项目均面临一个新的过程，项目的组织也是临时性的，从人员上看，每个项目所需要的专业人员不同，项目结束，所有人员都各自自行

4、解散，合作关系也随之解除；从设计的方案来看，每个项目有特定的要求，因而就需要与之相匹配的设计方案，因而其管理也是不同的，建筑设计项目的管理具有不可重复的特点。　　2.2不可预知的特点　　虽然在一个项目开始之前都有一个可行性的研究以及对人力、物力等资源的分配过程，但是无论项目经理的能力多高，设计方案多么完善，施工人员的技术多么精湛，项目管理的过程中常有不可预知的情况。　　2.3多变的特点　　项目管理部门的设置没有固定的限定，随着项目的进展，有些部门的工作越来越重要，相应的要求的人员数也需要增多，而有些部门可能只负责前期的工作，一旦这部分

5、工程的完成，它的存在就没有必要，因此，这部分专业人员就可以投入另一项目或者这个项目的其他部门，也就是说建筑项目的管理不可能是固定的、一成不变的，项目管理有时会要求人们承担各种不同的任务。　　3建筑设计项目管理的内容　　3.1计划管理　　一个建筑项目在进行之前，都有一个完整的计划过程，即工作的整体规划。包括这个项目所要达到的目标，设计项目的时间安排，设计流程的总体规范以及对这个项目的市场调查的前景。设计项目的各项计划都发挥着至关重要的作用，它们是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准。完美的计划可以为以后的成功奠定基石。　　3.2组织管

6、理　　目标设定以后，就需要对限定的资源进行有效的调配。专业团队是一个项目所必不可少的，一个计划项目的项目管理人员特别是项目经理，需要科学地运筹和管理，最大限度地发挥人力资源和物质资源的效益，从而保质保量地达到既定的项目目标。每个团队成员的能力都不同，各有长短，如何才能取长补短，这还需要选择合理的组织结构。所谓众人拾柴火焰高，组织结构直接影响团队内部信息传递和反馈的快慢，即沟通问题。只有员工团结才能保证项目速度和质量呈正比例顺利进行。　　3.3监督管理　　一个项目的设计过程完成之后，并不能代表整个项目的结束，施工过程才能算是一个项目的核

7、心部分。因此这就要求项目的负责者必须在每个时间和每个阶段进行总结并进行评价，总结经验教训督促员工保证设计进度。　　3.4控制管理　　控制是实施阶段很重要的一个环节，负责人必须在设计方案的要求之内，对目标和进程等进行把握，合理的进行质量和进度、投资控制，对进度的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，在实施的过程中进行监督和验收，使其在正常范围内顺利的完成　　4构建科学的建筑设计项目管理流程　　对项目进行立项，委托单位提出初步设想后，建筑单位制定初步的建筑工程设计管理的工作计划，经投资方批准后准备实施。对人员进行组织安排，确定一个项目

8、经理，再确定负责这个项目的专业负责人和首席设计师。设计经理必须有设计经验和协调设计各专业工作的能力，善于沟通，具有较为强烈的经济意识。好的设计经理是保证设计质量的关键，设计是整个工程的灵魂，因此专业的设计师可以优化管理，