建筑公司发展建议和想法

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1、建筑公司发展建议和想法建筑公司发展建议和想法欢迎来到,以下是小编为大家搜索整理的,欢迎阅读!建筑公司发展建议和想法企业文化是什么?企业静态的文化可能是老板文化,可能是一种普遍的思想状态,可能是普遍性的行为方式,但这是狭义的和静态的企业文化,并不完全适应企业发展的要求,因此,我们大家富有共同的责任,建设一个新的企业文化。我感觉,海尔对企业文化的理解是精辟的:“海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观”。企业文化既然要建设,那么企业现实的文化状态是个基础,关键是管理层如何倡导创新、先进的文化理念,管理层的倡导又如何成为整个企业的共同追求,实现从群众中来,

2、到群众中去。企业文化建设,用我们熟悉的话说,就是要解决一个“举什么旗?走什么路,以什么样的精神状态朝着什么样的目标继续前进”的问题。也是一个解决“我是谁,我从哪里来,我到哪里去”的问题。企业文化是一个发展问题,也是一个发展模式问题;是一个战略课题,也是一个实践课题。可以说,企业文化是一个企业的世界观和方法论的集中体现,优秀的企业文化应该做到知行合一。我建议,我们的文化核心理念,应该富有理想主义色彩,应该是引导全体员工团结奋斗的思想基础,应该是规范员工行为的指针,应当成为增进全体员工工作热情和工作成就感的强大动力,应当成为塑造良好品牌形象和市场影响的基石。一、关于

3、企业应该承担的责任党的文艺政策是百花齐放、百家争鸣,但是也强调马克思主义在意识形态领域的一元指导地位。有的专家说,马克思主义是一元多维。我想,企业文化,也应该考虑是一元多维。企业发展从最基本的思维角度看,应追求中庸之道,但是从企业基本战略引申出的文化理念不必四平八稳,可以突出重点,抓主要矛盾,但不反对积极健康的解读。如果文化理念搞得面面俱到,传递到职工和社会那里,可能就没有重点,无法解决实践中面临的具体问题。比如责任,我觉得,我们苜先要抓住企业核心的责任,然后需要加强哪些方面的责任。我们北辰不缺国有企业的责任,服务亚运奥运,我们很多人是历史的见证者。但是,承担再

4、大的政治贵任,你也是企业,企业就是经营实体和市场竞争主体,核心任务是发展,是实现企业价值最大化。没有企业的发展,就无法承担政治责任、社会责任?既然企业文化是创新的,我们是不是可以换个思路,缺什么补什么,简化我们正在承担什么责任,少说些我们与生倶来做得很好的责任,多谈一些我们欠缺的责任,缺什么补什么!比如,我个人觉得我们不缺乏谦虚和谨慎,不缺制度意识,不缺规范运作的理念,可能缺乏创新精神、变革勇气、风险意识,对一些职工群体的关心不够。我觉得,我们的核心责任是发展,通过发展赢得未来,基业长青,品牌长存,然后需要把这些概括为一种全新的表述。企业的发展关系广大职工的经济

5、利益和个人发展利益,而群众利益是试金石。同时,集团公司正在新的历史起点全力以赴抓发展,努力拓展发展空间,实施三大战略,也是昭示我们,发展是解决集团面临的一切问题的根本。除了发展的责任,我们还应该右最基本的责任。比如,诚信,环境。诚信实际包括我们作为市属国有企业对投资者承担的责任。房地产公司的企业精祌是“诚实守信,点地成金”,开讨论会的时候,右的同志说,这个过时了,诚信太基本了。我说,最基本的往往是最难做好的,真正的诚信是大仁大智,需要能力,不可能轻易做到,却是保障企业持续发展的必需的价值观。“昔齐桓公不背曹沫之盟,晋文公不贪伐原之利,魏文侯不弃虞人之期,秦孝公不

6、废徙木之赏。此四君者,道非粹白,而商君尤称刻薄,乂处战攻之世,天下趋于诈力,犹且不敢忘信以畜其民,况为四海治平之政者哉!”而后,企业的责任是创新的责任。既通过创新来创新客户的消费体验,以及为了发展不断创新自己的体质机制、模式方式。总之,“通其变,使民不倦”。我想,我们从发展、诚信、创新三个角度来阐述自己的责任就可以了,语言上的可以深化设计,提高立意。好比叫“至诚至精,创新前行”,“至诚至精,创新服务”。二、关于未来发展的愿景下面,谈一下党办出的题H,关于企业愿景的建议。我个人能力有限,站位比较低。集团公司领导提出的三大战略,指明了今后一段时期的发展方向和奋斗路径

7、,非常鼓舞广大员工,大家对北辰的前途充满信心。如果说对集团的未来有什么期望,我从群众本位出发谈点肤浅的看法。H前看,基本的政策仍旧是十六大提出的两个“毫不动摇”,包括毫不动摇地巩固和发展公有制经济但是,树立发展国有经济的信心并不等于发展所有的国有企业,而可能成为很多企业的挑战。国有经济布局的战略性调整会走向深化,可能会在明后年政策路径更力清晰。北京的市属国存企业中进入世界五百强顶多1家,而很多兄弟省市正在存一批企业进入世界五百强,北京市是存在加快国企兼并重组、做大做强一批集团的动力的。我国经济匕经进入中高速增长阶段,保持这个势尖,以后世界五百强里可能六七成是中国

8、公司。作为北辰的员工,我

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