长城钻探hse量化审核报告

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1、长城钻探工程公司下半年HSE体系量化审核情况汇报集团公司HSE管理体系审核组2016年9月29日第2页根据集团公司2016年下半年HSE体系审核工作安排，工程技术分公司组织审核组一行8人（具体审核组成员名单见附件1），于9月20日至9月29日，依据《工程技术HSE管理体系量化审核标准》，对长城钻探进行了HSE量化审核，现将审核情况通报如下。第3页审核组人员：序号姓名成员单位职务/职称1孙玉玺组长工程技术分公司试油压裂处处长2郭华副组长工程技术分公司副处长3韩威成员西部钻探公司质量安全环保处工程师4赵作君西部钻探克钻H

2、SE审核中心工程师5王学彬海洋公司安全环保监督中心工程师6米虎宁川庆长庆井下公司井控培训中心主任7丁英立渤海钻探钻井五公司安全科副科长8黄河中油测井塔里木事业部生产技术科科长第4页主要内容一、基本情况二、总体评价三、特色做法四、要素分析五、结论建议第5页一、基本情况此次审核抽取了西部钻井公司、苏里格气田分公司2个二级单位及总部机关的生产、安全环保、工程技术、井控、装备、人事、计划等职能部门；查看了西部钻井公司4支不同类型的钻井队（含两支民营钻井队），钻井一公司50566钻井队，压裂公司S06264试气队、YS6902

3、3压裂队，苏里格气田分公司苏53-1集气站，以及测井公司的放射源库等9个基层单位作业现场；与管理人员和基层岗位员工沟通交流，访谈领导10人。第6页二级单位（2个）基层作业现场（9个）西部钻井公司40603钻井队40601钻井队靖边万达公司40318民营队杰作公司40026民营队苏里格气田分公司苏53-1集气站测井公司放射源库钻井一公司50566钻井队压裂公司S06264试气队压裂公司YS69023压裂队第7页本次审核内容：15个审核主题、7项重点工作，突出重点区域及承包商管理。序号审核主题序号审核主题1领导和承诺9应

4、急管理2危害辨识、风险评价和控制措施10道路交通安全3能力培训和意识11危化品管理4制度和规程12标准化建设5设备设施13安全监督检查6承包商与供应方14事故事件7污染防治15内部审核8运行控制第8页主要内容一、基本情况二、总体评价三、特色做法四、要素分析五、结论建议第9页二、总体评价审核组一致认为：长城钻探始终坚持健康发展、安全发展、清洁发展的指导思想，认真贯彻落实集团公司、工程技术分公司总体工作部署，结合实际，积极探索实践，以责任落实为抓手，突出井控、承包商、危险品、道路交通安全和特殊工艺等重点风险，深化基层风险

5、管控，HSE管理水平持续提升，保持了良好HSE业绩。第10页层层签订《HSE管理目标责任书》、全员签订安全承诺书。持续开展“四个一”、安全联系点、”双向沟通交流”等活动，推动领导干部深入基层常态化，发现基层问题、传递安全环保意识，提高执行操作标准、抓好安全环保各项措施落实的自觉性，体现了“管工作管安全、管业务管安全、管生产管安全”的原则。（一）深化HSE责任落实第11页（二）规范HSE体系管理深入HSE管理体系运行实效，以风险管控为核心，形成了职责清晰，内容详实的HSE体系文件，并根据法律法规、相关标准、规章制度等要

6、求及时评估HSE管理体系的合规性、适用性、可操作性，通过多年来的不断完善和持续深化，公司的HSE管理体系逐渐规范，并在各级得到较好执行和落实。第12页（三）强化HSE管理基础公司以规章制度、工具方法、两书一表、绩效考核等为重点抓手，组织对各级安全专职人员、基层井队长进行轮训，培养HSE文化建设骨干；邀请国家安监总局、集团公司等单位的专家对所有安全总监、副总监进行培训；组织开展隐患评估，下达HSE专项费用计划7352万元。加强作业许可和上锁挂牌等方法工具在基层的应用，提升了基层风险管控工作。第13页（四）营造浓厚文化氛

7、围在审核过程中，审核组深切感受到，公司各级人员都能以饱满的工作热情积极的投入各项安全活动中，充分展示了公司全员参与安全管理的文化氛围。第14页主要内容一、基本情况二、总体评价三、特色做法四、要素分析五、结论建议第15页三、特色做法审核中，审核组发现公司及二级单位结合实际，积极探索创新和实践HSE管理的有效方式和手段，形成了以下有效做法：第16页（一）完善HSE绩效考核机制突出过程考核，制定HSE综合管理考核标准，过程性指标考核占年度考核的80%，结果性指标考核占20%。实现了HSE绩效考核工作的公开、公正、科学、透明

8、；对拟提拔至副处级及以上岗位的29名领导干部开展了安全环保履职能力评估；对科级及关键岗位人员开展了安全能力评估工作，与提拔、任用、调整挂钩，实现了绩效的有效驱动。第17页（二）管理有创新，文化氛围浓组织全员开展“写风险、评风险、控风险、消风险”活动，编制《危害辨识图册》28册，覆盖所辖全部专业，充实风险培训内容，提升岗位员工的风险防控能力。组织