工程招标工作流程

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1、编号：06制定部门工程管理部流程名称工程招标工作流程图流程层次1概要工程招标工作流程集团A总经理B工程管理部总监预算主管水、电专业工程师土建工程师责任预算工程师CDEFG432165审定审核组织现场踏勘编制招标文件技术条款组织现场踏勘编制招标文件技术条款汇总编制最终招标文件，组织招标小组审定，发标开始发招标文件编制招标文件经济条款，组织招标小组对投标单位进行资格预审组织成立招标小组天津和泓房地产开发有限公司密级第1页（共3页）编制单位工程管理部签发人年月日4制定部门工程管理部流程名称工程招标工作流程图流程层次1概要工程招标工作流程集团A总经理B工程管理部总监预算主管水、电专业工程师土

2、建工程师责任预算工程师CDEFG10987参与技术标答疑技术标答疑总包工程参与技术标答疑技术标答疑组织开标汇总并编制答疑文件经济标答疑天津和泓房地产开发有限公司密级第2页（共3页）编制单位工程管理部签发人年月日4制定部门工程管理部流程名称工程招标工作流程图流程层次1概要工程招标工作流程集团A总经理B工程管理部总监预算主管水、电专业工程师土建工程师责任预算工程师CDEFG1411131215审定审核中标金额≥100万元判断审定中标金额＜100万元审核下达审核组织招标小组评标并初步拟定中标单位结束发中标通知书，进入合同签订流程天津和泓房地产开发有限公司密级第3页（共3页）编制单位工程管理

3、部签发人年月日4工程招标工作流程说明：1.招标小组根据工程招标需要临时组成，由预算工程师组织，各专业工程师构成，预算主管、工程管理部总监必要时参加。2.招标文件采用工程管理部确定的固定标准文本，根据不同工程需要添加不同的条款和内容。3.原则上工程必须通过招标方式选定施工单位，一般情况下投标单位不得少于三家，工程总承包招标，投标单位不得少于五家。遇特殊情况视具体问题另行商议，报工程管理部总监以上相关领导批准。由预算工程师联合各专业工程师，议标确定施工单位时，报工程管理部总监、总经理批准。4.总经理确定中标单位。5.招标结束后，招标文件、中标单位的投标文件和合同一并归档。4