组织理论与组织设计

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1、组织理论与组织设计组织结构设计影响组织设计的因素组织理论与组织设计导论如何构造卓越组织流程组织理论与组织设计杨娟:augustinayang@126.com参考书目(美)理查特·L·达夫特著,李维安译,组织理论与设计精要,机械工业出版社,2007.1杰伊·M·沙夫里茨著,组织理论经典(第五版),中国人民大学出版社,2004.1吴培良主编,MBA全景教程,现代企业组织设计,北京大学出版社,2002.6许玉林主编,组织设计与管理,复旦大学出版社,2003.8付亚和主编,组织设计与组织管理,中国人民大学出版社,2007.7Par

2、tⅠ组织理论与组织设计导论组织理论与组织设计第一章组织与组织理论第二章组织结构与组织设计基础第一节组织与组织理论的概念一、什么是组织广义来讲:组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义认为,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。举例:我们身边的组织(一)组织含义的内容社会实体有确定的目标有精心设计的结构和协调的活动系统与外部环境相联系(二)组织的构成核心技术技术支持行政支持管理层(三)组织的类型从组织规模程度划分:小型组织、中型组织、大型组织按组织的社会职能划分:文化性组织、经济性组织、政

3、治性组织按组织内部是否有正式分工关系划分:正式组织、非正式组织(四)组织的权力无论何种类型的组织,都有其上下等级结构,组织成员在行为上都有一致性,隐藏在这种等级和一致性背后的本质因素就是权力。权力:为了达到组织目标所拥有的影响、指挥别人行动的能力。1、权力的来源:管理者的权利1)与职位相关并由组织正式授予的法定权利的权威性;2)奖励权利;3)与惩罚和建议惩罚相关的强制权利;4)具有高技术、知识的专家权利;5)被别人钦佩的品格权利。2、纵向权力及其来源1)正式职位:法定权利;2)资源;3)网络中心性;补充:纵向权利1)高层管

4、理者的权利资源分配的权利:包括财务和物质分配的权利;薪金、人事变动、提升和给予物质便利的权利。对决策前提和信息控制的权利:控制信息传递以影响决策和选择。网络中心位置:安置所信任的人于重要位置,以增强自己的权利等。纵向权利2)低层参与者的权利通过个人资源影响决策:专业才能、努力程度通过职位资源影响决策:*客观位置——能被关键人物看见的中心位置,可以与关键任务产生交互作用;*信息流动——处于信息流动的必经之路;*易于与高层接触而产生的劝说和恳求。3、横向权力及其来源1)依赖性;2)财务资源;3)中心性:在公司重要活动中扮演的角

5、色;4)不可替代性;5)处理不确定性:面临和处理不确定事件的概率与能力。补充:横向权利属于跨部门之间的权利,同层部门的权利从表面上是平等的,但实际情况并非如此。一般来说,组织中四个最有权利的部门是生产、市场销售、研发和财务。其中,销售部门权利最大,然后是生产。什么部门权利大,取决于企业的战略功能定位。4、增强权力的策略1)进入高不确定性领域;2)创造依赖性关系;3)提供资源;4)满足战略权变。5、组织的权力系统权力系统:一种存在于组织内部,以该组织部门体系为基础,由各级管理者层层授权所组成的,使组织中各机构部门及员工得以开

6、展工作的权力和责任系列。1.直线权力:上级指挥下级工作的权力以及对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接责任的权力。2.参谋权力:是顾问性、服务性、建议性的,旨在协助直线权力有效完成组织目标,减轻直线人员的负担。(五)早期组织与现代组织的比较关联性因素关联性早期组织现代/后现代组织环境稳定混乱资本形式货币、建筑、机器信息技术例行性非例行性规模大小到中目标成长、效率性学习、有效性文化员接受命令授权雇员(五)早期组织与现代组织的比较组织结构组织结构早期组织现代/后现代组织结构刚性、集权、边界清楚弹性、分权、边界发散领导独裁服务

7、式领导沟通正式、书面非正式、口头控制官僚制分权化、自我控制计划与决策管理人员每个人指导原则家长制人人平等二、什么是组织理论组织理论是一种关于组织运行及有效性的思维方式,是深入、准确地洞察和分析组织的方法,这种观察和思维方式是以组织设计和组织行为的方式和规律为基础的。(一)组织理论的价值帮助管理者更好地理解组织运行的规律和方式,提供思想、理念、思维方式,协助管理提高组织经营管理效率。(二)组织理论的分析层次个体层次:是组织构造的基础。群体层次:是为完成群体的任务而在一起工作的个体的集合。组织层次:一个或若干个群体或部门的集合

8、。外部环境层次:包括组织集合和社区。第二节组织理论的演进与发展趋势古典组织理论1.科学管理的组织理论2.行政组织理论新古典组织理论对古典组织理论的修正行为组织理论1.梅奥的理论2.马斯洛的理论3.巴纳德的组织理论现代组织理论1.系统组织理论2.权变组织理论3.群体生态理论4.资源依赖理论一、组织理论的演

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