产业集群形成模式探析

《产业集群形成模式探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、【文献号】1-724【原文出处】中共四川省委党校学报【原刊地名】成都【原刊期号】200304【原刊页号】35～38【分类号】F3【分类名】工业经济【复印期号】200402【标题】产业集群形成模式探析——以青岛家电电子业为例【文章日期】2003-09-09【作者】胡昱/刘文俭【作者简介】胡昱，刘文俭，中共青岛市委党校山东青岛266071胡昱，男，中共中央党校经济学博士研究生、副教授；刘立俭，中共青岛市委党校科研处副主任、副教授。【内容提要】探索产业集群形成的模式，分析产业集群的发生条件与决定因素，对于创造产业集群的区域环境，利用产业集群优势提升城市经济竞争力具有重要意义。本文以

2、青岛市家电电子业的发展为例，就产业集群形成模式及其原因和条件进行分析探讨。提出政府在内源型名牌企业带动产业集群模式形成中，发挥重要的推动和创造公平竞争环境的作用；企业正确的战略选择则是产业集群形成的关键和决定性因素。【摘要题】产业组织【关键词】青岛/电子家电/产业集群/模式【正文】[中图分类号]F40[文献标识码]A[文章编号]1008-5955（2003）04-0035-04研究具体的产业发展形态特别是探索产业集群形成的模式，找出产业集群的发生条件与决定因素，对于创造产业集群的区域环境，利用产业集群优势提升城市经济竞争力具有重要意义。本文结合青岛市家电电子名牌企业的发展，就

3、产业集群形成模式及其原因和条件进行探讨，以期对其它地区优势产业集群的形成提供参考。一、青岛家电电子产业集群模式：内源型品牌带动模式产业集群又称产业集聚。就是在一个适当大的区域范围内，生产某种产品的若干个同类企业，为这些企业配套的上下游企业，以及相关的服务业，高密度地聚集在一起。产业集群具有许多不同的形式，要视其纵深程度和复杂性而定。一般情况下，产业集群的形成有三种模式：一是市场创造模式。即区域经济范围内首先出现专业化的市场，为产业集聚的形成创造了重要的市场交易条件和信息条件，最后使产业的生产过程也聚集在市场的附近。该模式形成产业集聚的典型地区是浙江省。其首先出现众多颇具规模的

4、专业化市场，最终形成了诸多具有完整产业链的产业集群。如宁波、温州等地的以生产服装、领带、打火机、低压电器等产品的专业化产业聚集区。二是外商直接投资形成模式。该产业集聚形成与资本流动有关，主要方法是吸引外资。在特定领域中，吸引几家大型跨国企业进入，会引来更多外商为其配套，“串”起了一批企业，形成跨国公司的客户链，进而带动当地各类产业的发展。最具典型的区域是“珠三角”和“长三角”地区。三是内源型品牌企业带动模式。该模式以青岛家电、电子产业集群形成为代表的，是以一批具有竞争优势为核心的名牌大企业，形成产业制造基地，进而又带动一大批配套项目的“扎堆”。其特点是：上下游相关支持性、功能

5、性企业随产业内居于生产体系和市场主导地位的名牌企业而聚集。青岛的产业集聚正是由海尔、海信、澳柯玛等名牌企业的主导地位而带动的。其表现形式是：由最初的组装和外围技术的加工，逐渐向核心部件和关键技术提升，如目前已经生产技术水平较高的高清晰液晶显示终端、数码电视线路板、电脑主板、先进电机和压缩机的加工制造，以及许多高精尖电子元器件等，并在家电、电子整机产品中占有相当大比重。这一提升又带动了大量基础性、边缘性材料和零部件制造以及相关研发机构的集聚，一些大学和科研机构也不断进入这一领域，形成了产业集群。2002年青岛家电电子产业的总产值占全市工业总量的一半以上。二、政府在内源型名牌企业

6、带动产业集群模式形成中的作用青岛家电电子产业集群的起源，作为“看不见的手”的市场机制发挥了巨大的威力，但作为另一只“看得见手”的政府管理，也共同发挥了作用。（一）政府的名牌战略政策是内源型家电、电子品牌企业成长的推动力量之一我国家电行业在发展之初，由于巨大的市场需求支持，存在着大量的重复建设和规模不经济等现象。而青岛家电行业在起步阶段，政府采取了“扶优扶强”的名牌建设政策，从而使处于成长阶段的家电行业有了一个好的发展空间，在较短的时间内发展成一个较为完整的产业体系，并培育出了具有一定实力的大企业和国内名牌。如海尔、海信、澳柯玛等。随着名牌企业的生产规模与市场份额不断扩大，整个

7、市场份额向这些少数名牌企业集中，拉动了家电行业从元器件到整机这一生产过程中所涉及到的企业集合，以及围绕着家电行业的研发设计、生产、销售及售后服务所涉及到的企业集合，使产业组合成集群的态势，从名牌产品扩大到整个名牌企业，乃至整个青岛地区的家电电子产业，并优化了青岛家电产品结构调整，提升了产业层次。具体经验非常典型，如重点抓了“四改一批”：一是通过改造提高一批。对名牌产品技改项目列入财政、税务、信贷、外汇、投资及产业政策的支持计划，从立项到投产实施责任制管理，重点扶持；二是通过改组拉长一批。借助名牌优势，推