专业学位硕士研究生学位论文开题报告

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1、专业学位硕士研究生学位论文开题报告书论文题目AK集团公司工程项目成本控制的对策研究学号2015******姓名***学位类别金融硕士(或会计硕士)专业领域所在学院财政金融学院指导教师***教授江西师范大学研究生院制2016年月日填15填表说明一、本表填写内容要求实事求是,不得弄虚作假,填写人对所填写内容负责。二、本表要求用黑色水笔端正填写或打印。填写时不应潦草、涂改,不能减少栏目,改变原有表格结构,表中栏目空白不足的可加页,请遵循整页设计原则。打印应用A4纸正反双面打印。三、本表一式三份,研究生本人、所在学院、研究生院各留存一份。15

2、一、选题依据1、国内外研究现状分析1.1国外研究现状国外最早进行成本研究的是欧美,他们由于工业化进程的加速,认识到成本优势是企业的核心竞争优势,成本的概念也不仅仅局限于生产成本而是衍生到技术、质量、服务、物流等方面,随后日本也开始对成本管理进行了深入的研究,并在实践中取得了一定的成果,本论文对国外相关研究从理论和实践两方面进行分析。(1)理论方面基于价值链的成本控制理论:这个理论也是基于美国教授迈克尔.波特提出的价值链,并由约翰.桑科等学者对其中价值链的应用空间进行了扩展,由企业内部扩展到跟价值链相关的所有外部环境,推动了价值链概念的

3、进一步研究,本理论要求企业既要认清价值活动本身,又要能够理解在既定价值活动中,各种经济生产活动之间的关系如何协调。到了20世纪50年代随着现代化理论的变革,现代成本控制的理论获得了深入的发展,在广泛调查的基础上企业还应该对生产产品各个阶段发生的能够影响成本的诸多因素,比如从设计规划、原料供应、生产活动、销售及售后服务等进行科学严格的管理,预测出目标成本,在对实际发生过程中对耗用进行规范的管理,并将目标成本与实际耗用逐项对比分析,找出差异,分析原因,采取改正措施,保证预设目标成本完成的一种全过程成本控制的系统。标准成本理论:20世纪初,

4、欧美等国家的资本主义市场经济已经成熟,竞争逐渐加剧。成本优先的思想渐渐萌芽。企业为获取更多的经济效益,增强自身的竞争能力,对于成本管理会计系统提出了降低成本的迫切要求。如何能够满足这种需求,西方国家的不同学者们开始不断的寻找能适应市场经济特色的比较先进的成本管理方法。二十世纪二十年代,借助于泰勒科学管理思想,开始出现了标准成本法,这标志着成本管理会计研究的时代的开始。标准成本法是加强成本控制、降低生产成本、评价经济效益的一种成本控制手段,它通过预先制定标准成本,以此为标准,用实际成本与标准成本进行对比,计算差异,分析成本构成的一种产品

5、成本计算方法。它的核心实现对成本的过程控制,记录产品成本的形成过程和结果,并以标准成本作为参照。它也是西方管理会计的重要组成部分。成本动因理论:1987年,哈佛大学的罗宾.库柏和卡普兰发表了一篇文章,题目为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》,首次提出了成本动因及其理论,认为成本动因是指引起成本发生的主要原因,其本质是一种函数。多个成本动因独立或相互作用着结合起来共同作用就能决定某一项经济活动的成本。正确识别经济活动中的成本动因,分析其中成本动因地位形成和变化的趋势及原因,能够为改善经济活动,强化成本控制提供有效途径。15随着市场经济

6、的发展,企业的需求催生了一些企业管理方法和理论,如价值链、标准成本管理、作业成本管理、战略成本管理等,不同的方法之间互相借鉴影响又产生更多地理论,无形中促进了现代成本管理理论持续发展。但是由于这些理论分别基于不同管理需要层次,是大批经济学家运用不同的研究方式,从不同的角度出发,各个研究内容之间,采用的控制方法都没有充分必然的联系,所以在体系构建方面无法实现新的跨越。而且在现实的操作中(2)实践方面EdwardJ.Blocher,KungH.Chen和ThomasW.Lin在2007年指出战略成本管理其实就是成本管理的发展,这样才能去促

7、进管理职能和加强战略管理的目标。他们直接指出关键成功是对一个企业的竞争优势与成功进行衡量的一个至关重要的指标。在这里可以应用SWOT分析和价值链分析,它们对企业的战略成本管理发挥非常重要作用。SWOT分析可以具体的分为三个步骤:首先要利用SWOT分析法对需要分析的企业实施战略性分析,然后进一步确定这个企业的总体战略已经能够造成这个战略成功的关键因素。其次,要为企业的战略的关键成功因素选择和制定一些可以可操作和可以信赖的衡量指标。其三,要为开展和实施整个企业的发展战略的管理者对关键成功因素及时进行汇报,然后再去建立一个战略性的成本信息体

8、系[9]。上世纪九十年代以后,日本的理论界和企业界也开始更加去注重对战略成本管理的分析和研究,并且提出了很多比较具有代表性的战略成本管理模式。日本学者提出来的战略成本管理模式是从事物的最初点开始进行的,对各个环节去实施非

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