乐视体育-卡位互联网

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1、乐视体育:卡位互联网　　　　采访乐视体育CEO雷振剑的时候，他刚刚去巴西“跑火炬”回来，作为巴西当地时间6月23日奥林匹克日的第106棒火炬手，他把圣火传给了乐视体育首席运营官于航。两位乐视体育高管在巴西完成了火炬交接，标志着乐视体育已经进入到“奥运时间”，在即将到来的2016里约奥运会上，乐视体育将进行基于互联网平台的奥运全景直播。下载论文网　　事实上，体育产业在过去上百年的发展历程中，早已形成了产业游戏的规则和竞争格局，但是互联网的介入，使得原有格局发生了巨大的变化，二者正在以最快的速度进行结合。目前在互联网+体育这个圈子的玩家，主要有三种，其一是视频体育（包含直播类），

2、其二是媒体体育，其三为体育O2O。视频体育这个圈子里聚集着大量的“互联网土豪和新贵”，乐视、腾讯、小米、pptv，无一不是对赛事版权挥金如土。顶级赛事所带来的“硬流量”让互联网公司趋之若鹜。　　乐视体育的前身是乐视网体育频道，于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“内容平台+IP运营+智能硬件+互联网服务”的全产业链体育生态型公司。2015年5月13日，乐视体育完成了8亿元A轮及A+轮融资，到20

3、16年4月12日，乐视体育完成80亿元B轮融资，公司估值已达到215亿元。　　谈起资本的热捧，雷振剑认为：乐视体育有一个信念“让每个人更好地参与体育”，并且从全球化、产业化、互联网化三方面确立公司发展目标，以乐视体育打造的独特生态化体系来推动体育产业全面升级。综合这些因素，再加上体育产业巨大的未来市场，成为乐视体育获取资本信任的重要原因。　　用户即价值　　中国体育产业目前仍然处于一个萌芽阶段，美国体育产业可以占到GDP的3%-7%不等，美国体育产业产值是汽车工业的两倍和电影产业的七倍，是全国第七大支柱产业。而中国的体育产业只占到GDP的%，显然，还有非常巨大的潜能和空间。根据

4、预测，2025年中国体育产业预计将达到5万亿元。这也成为各路豪杰看好这个市场的重要原因之一。乐视体育2014年成立，算是早期布局的企业之一，到现在为止，已经发展成为全产业链体育生态型公司。在业务的细分、资本的投入、资源的筹备等方面发展非常迅速。乐视体育打通了体育产业上下游，并且打通线上和线下，形成整条产业链的联动。这样完整的布局，目前在体育产业中，乐视体育算得上是唯一一家真正意义上的全产业链体育公司。雷振剑说：“乐视体育除了拥有顶级IP中超、英超、欧冠等，还拥有多达300多项赛事版权，这让乐视体育拥有极具粘性的用户，从而成为用户观看体育赛事的第一入口。除此之外，乐视体育成为体

5、育顶级人才聚集地，人才IP在整个产业竞争中也是不可替代的宝贵资源。”　　和其他视频内容相比，体育拥有者极强的用户粘合度，这也成为视频体育这个领域让各家公司挥金如土的重要原因，毕竟在互联网行业，拥有用户就意味着拥有一切。为了锁定用户的眼球，乐视体育也不惜投入重金。　　乐视体育是2016-2017年中超新媒体独家合作伙伴，并且签下2016―17赛季英超版权，成为大陆地区能播出380场全部英超比赛的平台，还获得2016-18年温布尔登网球公开赛独家新媒体转播权、分销权以及地方电视台分销权。与此同时，在香港正式宣布获得从2016-17赛季开始未来三个赛季香港地区英超转播的独家权益。乐

6、视体育获得2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权，成为在亚足联历史上首个囊括其旗下所有赛事的全媒体版权的新媒体平台。除此之外，乐视体育还拥有意甲、德甲、法甲、欧冠、亚冠、中超、ATP巡回赛、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等炙手可热的赛事版权。　　据了解，乐视生态旗下有7个子生态。体育作为其中一个非常重要的子生态，在内容上给其他生态输送“血液”，也为其他生态带来价值用户。雷振剑认为：“体育人口是线上和线下都有参与的人群，在中国处于一个飞速发展的状态，体育产业自身拥有着无限可能，也给乐视的其他生态带来了更多想象空间。”　　乐视体

7、育并不是一家传统体育模式的公司，追求更多的是互联网+体育所带来的想象空间，并且和乐视生态的整体进行结合，这种方式虽然处在探索阶段，但在一定程度上已经显现出规模化效应。过去两年，乐视体育的赛事版权已经积累了非常高的门槛，这正是乐视体育不断抬高内容门槛、打造用户护城河策略的体现。通过重点赛事向用户收费的方式，乐视体育将重塑体育内容平台的游戏规则。雷振剑并不避讳竞争，他直言道，“做体育赛事与电视的竞争是不可避免的，国内体育内容生态不同于电视转播主导的美国，国内用户有更多选择余地，用户观看习惯向新媒体转移只是个