工程项目管理考试重点

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1、名词解释：1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。2、质量：一组固有特性满足要求的程度3、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。4、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4.项目管理：项目管理者通过一个临时柔性的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。5、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。6

2、、流水节拍：一个工作队在一个临时段上的工作时间。7、管理跨度：一个主管人员直接管理的下属人员数量。8、管理层次是指一个组织总的结构层次。 通常管理跨度小会造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少 。 管理的四个层次：战略决策层 战略管理层 项目管理层  项目实施层 9、风险：风险是指发生某种损失的不确定性，包含两层含义，一是可能存在的经济损失；二是这种损失的存在是不确定的。10、竣工验收：承包人完成规定的工程内容由发包人组织验收及工程移交的过程。11、信息：信息指的是客观存在的一切事物通过物质载体用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，

3、或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。12、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。13、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。14、目标管理是指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。问答题1、质量管理的基本原则基本原则：以顾客为关注焦点；领导作

4、用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。2、我国安全生产方针及安全管理体系：1）安全生产方针：安全第一，预防为主2）安全管理体系：a企业负责b行业管理c国家监督d群众监督e劳动者遵章守纪3、成本计划的编制方法与编制步骤编制方法：1）定额估算法2）直接估算法3）计划成本法 （4）定率估算法编制步骤：（1）搜集和整理资料（2）确定计划目标成本（3）计划目标成本的分解和责任落实（4）编制成本计划草案（5）综合平衡，编制正式的成本计划4、风险管理的内容及过程风险管理的内容：1）风险管理计划编制；2）风险识别；3）风险分析和评估；

5、4）制定风险对策措施，编制风险应对计划 ；5）实施中的风险控制及实施后评价 过程：风险预测与识别→风险评估与分析→制定风险处置计划→实施风险处置计划→风险预测与识别5、风险的应对策略和措施，担保的几种方式应对策略和措施：回避风险、预防风险、减轻风险、转移风险、自留风险和风险利用担保方式：保证、抵押、质押、留置和定金。6、施工项目管理组织机构的设置原则及设置程序：因目标设事--因事设机构定编制--按编制设岗--以职责定制度授权力7、伤亡事故处理的原则a.  事故的原因清楚不放过；b.事故责任者和员工没有受到教育不放过；c. 事故责任者没有处理不放过；d.没有制定防范措施

6、不放过8、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。9、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动（或过程）。作

7、用：1）保证项目结构的系统性和完整性；2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰；3）用于建立目标保证体系；4）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据;5)项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础；6）项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。分解的基本原则：1）确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 2）项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji只能从属于一个上层项目单元J，