工程项目管理考试重点4

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1、顼目管理币以项目为对仗的系统管理方法.通过一个临时性的「1的朶性组织.对加目进行裕效率的计划.组织.描导.协调和控制.以实现加目全述程动态侮理和冷目日标的綜合协调与优化符点艾杂创适性'集权领导世?•理頤耍9頌域范阖许理时间费用册垃人力资池沟通风険采购综合目标®ai:wm用分类i业主方2游询监理方3承包方（总承包设计方磁工方｝业主方顼n骨理山頊目业主或姿托人対用目建设全过程的监咅与管理工稈项b管理项日管理苕为就須项目的成功.对工和运用系统观念.理论和方法.口顼目开始至加目完成・进行杠序.全面•科学•目标明熊的管理•使待项目的拔用目标.进度目标和炳

2、妣目标御以实班我国体制政府部门监管下由项目业主承包商禺理於位曲接冬加的“三方”肯理体制过程1工程览设前翩决策2准备3实族4购收5保修单項工程独立及计文杵组织曲I血工后反挥生产能力成工程效益.建设项日爼成部分单位工程不能承包方式I总承包专业工程承包工程项目管理2固定价可训价成本加8H合冋承包BOT建造运营捋交决策阶段监fflfi!项I泌议书申批、可行性研几报告审批可行性研咒报告I研允2钳制3审批4成立用目法人招标方比公开用标.邀请、谏标过程开标评标定标出・审核、处理.业主审吉、是否接受规划大纲由俎织的漳理层戒婆托的顶目席现单位在投协之肚廉制的日在作

3、为投怀依牺.满足昭标文件要求及签订合冋要求的文件作用技术投标书组或部分.实放•*划依牺竣工笑收I：程资料、工烤内容帔工决算迩安工法设备工具购我册其他费评价妙响.经济效2h过程经理责任制待点对欧终一、主体氏接、内客全、贵任风险项目世国说明书合理性说明、项目目标.项目可兗何成采工作分解结沟WBS归納和定义魁个项【【掘園的一种杲肚用的方法.是顼目计划开发的第一步.指弋工作对酸作为一个系统.把它按一定的目的分解为栢如钮立和耳制约和和互联聚的洁动作用保证完筮性.一目了悠、建立H怎保证体系.落实击任依JK方法自上而下.集愆广益两若结合•（51尤按板结构图时形

4、13气泡图・列表图工期优化阿堵计划的计划工期不能満足憂求工期対通过压关锂工作的恃续时间已满足耍求工期目标的过柠进度控別搭施组织.进度.合冋.经济描施进度计力发示播道.网络、迪度.炷形图祸道图优1淸兌农达活动开《i、结束、捋级时何.一目了然・«T理無.廃为各层汝人笨昴运用2使用方便.制作祈单3不仅能安并工期.还可与芳动力计划.资迤计划.资金计划结合缺1难农达工程活动何的逻辑关聚.即共ffif后额用及拼接关杀.互郴彤响&2不能农示活动趟要性•如哪吐关氓.有推迟余地及大小3所能我达的少4不能用计兒机处班.反杂的工程不能进行工期计算.更不能优化网络图优缺

5、1巴各工作组成彳］机的螯体・能全面明确地农达各工作先后颠序和相兀关顏2能进行各种时何心数的计弘找出决定廉目工期的关琏工作和关愷路线•便t管理省集中力空抓主耍才吊・m免自目抢工3便于进行合理舲进用:调帑4刊用时笙可里好训尿资谏以降恢成本5絵运用郴应欤件.方便快诜遊行论住工期、关firm的计算输岀取代号网絡图要崇匸作、节点.线珞.实际与计划进度比较方法：wiitra比较法：前译线：s形曲线：吞證形佝线第六重工程项目成本管理｛计箕P204-P208）成本凶素项目工期、资和价恪、展乩范bi组成人工费材料费踐工机懺使用«?«$«>«?何接费（观蹌企业斥现如

6、成帛管理总则旳导勸推动•以人为本全员歩与.B标分解資任明晚、皙理层次与内客一致工程项目投资控制任投资设计反包和实放阶毀把二徨Mt目投资的跃生妁剖在批准的投资IU沁以内.垃时纠正发先的脩生.以保逼項目投资目标的实规.以求在用目少能合理使用人力物力财力.双紂较好投资效益和汪会效益工期累计计划成本曲級・心徵曲贱成本分析任务止妈讣算成本计创的仇行结果、找出差异6KISL对成本计划执行fft况进行评愉.捉岀进一步降攸说本的描施和方糸全面质吐管理要求全员.全过理.全企业观盘全面质劇、为用户肢务.预防为主.用数抵说话PDCA循环计划、实琏.检資.处理质址控制为

7、达到战笊耍求所采双的作业技术和涵动顼目质虽控创対顼目的实旌情况进行监咅检直和测战.并将/目实陋结果与审先预定的皈员标准进行比较.判断并足否符合炳册标准.找出仔在僞差.分折偏婭形成皿因的一夷列监控插总檢號批按统一生产贱诚规定的方式汇总起来供检於用的•由一定数莖样本组成府供检购用的怆的体风阻粽理倉义堆强安全保甲程復、降帐搏失.保诙*顼目簷理汨以坝目为对象的系嫌管理方法.通过一个临时性的门的柔性姐纵，对顼目进行丹效率的计划、31規、描导.协调和控制・以实规顼H全过程动念管理和项目H标的嫁合协调与优化轄点貝杂创适性集权皴导'经理囊要9领域范園管理时间

8、费用扳旦入力资源沟通风险采购烁合目标履鍬工期费用分类I业主方2咨曲监理方3承包方（总承包设计方琏工方〉业主方9HVT理山取目业主或姿托人