季度考核评比办法(试行)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方季度考核评比办法（试行）（HBQY-RL-13）为进一步加强对处属各单位的检查考核工作，充分调动广大职工的工作积极性、主动性，提高我处运营管理水平，经处领导班子研究，结合本单位实际，制定本办法。一、考核范围处属各单位。二、考核方式每月检查一次，每季度检查三次，其中两次由科室自行安排，一次由管理处统一组织实施。（每月26日至下月25日为一个稽查月）三、评分办法1.检查成绩按百分制计算。2.分值分配：养护、收

2、费本部门业务工作占60分；综合业务工作占40分（办公室9分、政工科9分、财务科9分、人劳科9分、安全办4分）。路政、信息中心部门业务工作占70分；综合业务工作占30分（办公室9分、政工科9分、人劳科9分、安全办3分）。3.每季度三次检查的平均成绩作为本季度排名成绩。四、各科室检查分数于每月1日前报人劳科，由人劳科汇总后排名。五、奖金发放办法1.上季度检查成绩排名作为下季度奖金发放依据。2.根据检查成绩按照得分高低排出名次，分为一、二、三等奖。3.奖金中100元为安全奖（主线站300元/人，清河匝道站200元/人）

3、，不出事故各单位全额发放。检查奖金为200元/人，按得分排名：一等奖240元/人；二等奖200元/人；三等奖160元/人。收费站一等奖（1－3名），二等奖（4－6名），三等奖（7－9名）。路政大队、养护中心、信息中心各排一、二、三等奖。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方注：1.稽查大队参照收费站分数定奖金等级；2.大楼监控参照信息

4、中心分数定奖金等级；（信息业务70分、安全办30分）3.上级机关检查、稽查中发现问题较严重的；发生违纪、违法或出现等级事故的，经处委会研究后停发当季度奖金。附：1、《收费站考核评比细则》2、《养护中心考核评比细则》3、《河北省青银高速公路管理处路政大队量化考核标准》4、《信息中心考核评比细则》5、青银处考核成绩登记表----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------

5、-文档下载最佳的地方收费站考核评比细则项目负责科室考核内容评分标准业务管理60分收费科规章制度10分建立健全各项规章制度；明确岗位职责和行为规范，不断提高收费站管理规范化水平。规章制度不健全扣1-2分；岗位职责不清扣1-2分；行为规范标准不明确扣1-2分严格执行各项规章制度；建立相应的监督考核机制，实现管理制度化、服务规范化、工作程序化、行动军事化。制度落实不达要求扣1分；考核机制不健全扣1分，落实不到位扣1-2分收费管理30分贯彻国家有关收费政策、法律、法规；措施得力，完成收费任务；通行费及时足额解缴。有严重“

6、三乱”或因管理措施不得力，未完成收费任务的取消参评资格；因特殊原因，未完成收费任务，经批准可保留参评资格的酌情扣1-3分；通行费未按规定上解私留的扣1-3分各项工作做到分工明确，任务落实，责任到人。职责分工不明，影响正常工作开展的扣0.5-1分，任务落实不到位扣0.5-1分收费人员列队上下岗，交接班程序规范；在岗期间严格执行上级有关规定，依法收费，做到应征不漏，应免不收。前一项不符合要求得扣1-2分；后二项中每一项不符合要求扣1分在岗人员着装、仪表规范、整洁；证件齐全，作业规范，车型判断准确，无发卡、收费错误；售

7、票迅速，站区内车辆缴费无排场队现象，建立良好的收费秩序。前两项每一项不符合要求的扣1分；站区出现车辆排长队的扣1-2分制定收费及管理人员文化、业务学习、出勤情况、文明形象、工作业绩等考核制度；并认真落实，成效明显。考核制度不完善的扣1-2分；有制度未落实的1分，虽有落实但效果不佳，扣1分----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方有计划地组

8、织收费人员进行业务培训；定期开展岗位练兵和竞赛比武等活动。收费员业务培训无计划，扣1分，有计划未落实扣1分；活动开展无计划，扣1分做好在岗收费人员工作行为、非正常情况、有关交通状况等情况的监控及收费现场的调度、指挥等管理工作；有关记录填写规范明晰，监控信息等得到有效利用。监控员擅自离岗、空岗扣1分；监控记录不规范不明晰，每次扣1分；监控资料、录像带管理不规范扣1分；其它方