让别人的生命因你而变的不同

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方管理者读书，要读谁的书？读什么书？我的经验是：读一人，就读德鲁克；读一本书，就读《德鲁克日志》。　　这是一本“德鲁克式语录”，365天的日记，记载了德鲁克管理思想的全部精华，难怪比尔·盖茨评价它是最具影响力的管理学书籍。那么，管理到底是什么呢？很多管理者不得其解。其实，管理就像北京的立交桥，如果不晓得个中奥秘，就算你是行内人，转上几圈也难免会晕菜，甚至找不到来时的路。向左还是向右？《德鲁克日志》就是导航仪，指引

2、我们找到正确的方向，走出迷宫。　　如果要评价《德鲁克日志》这本书的话，思卓归纳为三个看点：管理圣经，企业家的达·芬奇密码，从熊彼特到德鲁克的DNA。　　管理圣经　　这本书的内容涵盖了德鲁克毕生著述的39本著作、在《哈佛商业评论》发表的30余篇文章，以及未在传统媒体发表过的论文摘取精华。《经济学家》赞誉为：目前为止的管理理论，最多只产生过一个伟大的思想家，那就是德鲁克。　　德鲁克是大师中的大师，《德鲁克日志》更是一流的管理学著作，阅读之中，感受颇多。二三流的学者往往学艺不精，领悟不深，所以写出来的东西半生不熟，繁复难懂，

3、读起来也让人云里雾里，不知所以然。然一流大师的东西反而浅显易读，《德鲁克日志》中写道：　　“人的能力越强，缺点也就越多，这好比山峰越高，峡谷就越深”。　　“好人的说法不成立，因为我们必须搞清楚一个人好在哪里”。　　9月20日《人事决策》：卓有成效的管理者利用员工的长处去创造生产力，他根据员工所能处理的事情来安排岗位和晋升，并不是去缩小他们的缺点，而是使他们的优势最大化。　　4月3日《绩效精神》：组织的注意力必须集中在未来的机遇上，而不是集中在过去的问题上。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所

4、需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　真理总是那么简单，精品总是那么容易消化。　　好书就是这样，一句话改变一个世界，如同《圣经》一样，成为基督徒的心灵盛宴。说起《圣经》，想起最近看过的两本书，都叫《管理圣经》，一本是德国人赫尔穆特·毛赫尔写的，一本是美国人鲍伯·尼尔森写的，写得也不错，但是标为“圣经”，不免“农夫山泉，有点酸”。小烧叫小烧就挺好，没必要冠之以“山寨茅台”。　　精品就是精品，那可不是“

5、三鹿”。耶稣33岁而亡，而后弟子著《圣经》；孔子73岁而终，其后弟子著《论语》。相比之下，德鲁克年逾九旬仍撰述不辍，创作了这本《德鲁克日志》。它是德鲁克毕生作品的精华，是由95年生命历程、62年管理生涯精心酿造出来的。正如茅台之30年陈酿，红酒之太阳王路易十四，真材实料，甘美醇厚。　　思卓解读：这本书对于管理者的意义，有如《论语》之于儒家弟子，《圣经》之于基督徒，换言之：《德鲁克日志》是企业家的《论语》、管理者的《圣经》。　　企业家的达·芬奇密码　　“德鲁克迷”们收藏德氏著作，《德鲁克日志》是首选。本书在操作性、实践性

6、上堪称德鲁克作品之冠。我归纳了一下，这本书至少涉及管理实践中的26个主题：包括创新、变革、战略、决策、组织、目标、计划、领导、绩效、沟通、宗教、政治、经济、人性、工作、信息技术、成本控制、核心能力、企业宗旨、社会责任、政府管理、非营利组织、社会生态、知识管理、商业伦理、竞争情报等。　　本书脉络清晰，在每一篇的下边都提出了一个行动指南。　　6月11日里的《良禽择木而栖》：你如果想取得自身的发展，就必须在合适的组织里从事合适的工作。　　下面的行动指南里提出：你身处的组织适合于你吗？理由是什么，如果不适合，不妨另谋他就。--

7、--------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　可以说这是一本“管理者成功速查手册”。举几个例子，如何提升绩效？1月14日的“管理者的态度”提出两点：　　一是把重心放在解决人力问题，关注人力资源比物力资源重要。　　二是放在态度上，人力资源利用中，态度比能力更重要。　　如何选择领导？挑选什么样的人做领导？　　4月5日“挑选领导”标准简单到只有一条：是否

8、愿意让你的儿子为那个人工作。　　4月8日，挑选人才的决策步骤：简单而实用。马歇尔将军的经验：第一步：仔细考虑任务是什么？第二步：有哪些人选；第三步：哪些人适合；第四步，证实谁最适合；第五步，帮助他们计划与实施。　　用人失败，往往是省略了关键的一步，钢铁就是这样锻炼废的。　　如何提升执行力？10月5日的“将决策转化为行动”中回答五个