六六安全管理模式

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方“六六”安全管理模式制度到位管理到位落实到位考核到位奖惩到位培训到位现场管理制度38项四级安全网络安全会议四个一安全检查七四七信息反馈双结合隐患排查三闭合规程措施全到位安全检查全天候管理人员检查三个一安全意识深化安全责任到人安全督导七保证操作规程上墙隐患排查严治理安全生产三同时施工安全责任到位估完善应急管理建设现场7S管理安全责任追究到位安全管理人员考核安全管理干部评议绩效考核挂钩隐患通知书量化管理安全技能考核制安全一票否决安全绩效挂钩三违人员过关安全奖励基金安全先进表彰安全生产黄红牌

2、安全培训四个全分公司教育四个一厂级教育两结合安全帮教一对一技能培训二三三安全理念教育3211----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方“六六”安全管理模式释义一、制度到位在公司安全生产运营过程中,首先应该建立健全各种安全生产体制,尤其是针对加氯间、实验室、供水泵房、污水处理车间要制定严密的制度,并且形成检查、反馈、整改、完善的“制度约束”发展模式。1、现场管理制度。《安全生产管理制度》《安全生产黄牌红牌警告管理制度》《

3、密闭空间作业管理规定》《水质监测仪器设备管理制度》。《管网供水调度设备操作流程》《水厂二级调度室工作制度》《污水设备管理制度》等等涉及公司、管网运营、水质。监测、制水、污水分公司现场管理制度38项。2、四级安全网络。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方公司→分公司分公司→水厂(污水车间)水厂(污水车间)→班组班组→个人3、安全会议“四个一”。公司安全专题会议每季度一次,单位、部门级安全会议,每月至少召开一次,水厂

4、、车间级安全会议,每周一次,班组安全会议(班前会)每天一次。4、安全检查“七四七”。七:日常检查、综合检查、专项检查、季节性检查、节日前检查、定期检查以及重大事项、重要新建、改建程项目及施工现场的检查。四:公司级安全检查、单位、部门级安全检查每月至少一次,各水厂、车间级安全检查每周一次,安全员及班组长每天安全自查。七:查思想、查纪律、查组织、查制度、查落实、查管理、查现场。5、信息反馈双结合。信息反馈采取每月安全信息报送表定期上报和日常隐患、事故及时报送相结合的管理方式。6、隐患排查三闭合。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳

5、的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方分公司自查自纠、公司隐患排查治理、上级现场督导。二、管理到位管理到位是公司安全管理绩效的重要体现。安全系统理论特别强调“管理”,安全管理缺陷,是根本性的事故隐患。安全管理到位了,人的不安全行为可以克服,物的不安全状态可以消除,作业的不安全因素也可以避免。1、规程措施全到位。严格操作规程管理,经职能科室汇审后报领导审批,现场严格落实、精细管理。2、安全检查全天候。严格执行领导24小时值班带班制度,确保各个工作地点现场有专兼职安全员监督安全工作。3、管理人员检查“三个一”。第一时间赶

6、赴隐患现场、安全检查一丝不苟、第一时间检查信息反馈。4、安全意识深化。深化安全生产责任意识,抓好安全工作,不只是安全管理者的责任,更是每一个劳动生产者的责任和义务。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方努力在公司实现“人人要安全、人人懂安全、人人会安全”的本质安全要求。5、安全责任到人。层层签订安全生产责任书,确保安全生产、设备运行、现场管理等责任到人。6、安全督导七保证。保证政令畅通;保证责任制的落实;保证安监队

7、伍长效发展;保证重大危险源可控性;保证安全管理常态化;保证安全生产运行正常化;保证督导科学性、时效性、专业性。三、落实到位抓好上级及公司各项制度和管理规定执行的关键是现场落实,只有完善的工作机制,健全的目标责任制,才能避免“人人喊抓落实、谁也不抓落实”的现象。1、操作规程上墙。公司安全生产规章制度、操作流程具有极端重要性。制度规程的产生是经过了认真编写、层层审批等多个环节,具有权威性、科学性、可操

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