工程项目成本管理经验

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1、项目怎样赚大了？汇报人：时间：2017.11.11工程项目成本管理经验分享CONTENTS01项目成本控制的重要性02项目成本的定义03项目成本控制的方法和技巧04项目案例分析目录05挣值、预测技术练习题成本控制的重要性01项目实施项目保障一个项目项目控制项目结果项目整体管理项目范围质量进度管理。项目人力资源、沟通、采购管理项目风险管理项目成本管理允公允能日新月异LOGO项目成本管理是项目管理中的重中之重！项目成本是项目考核的关键要素！70%65%75%100%对工程项目认识不足组织制度不健全方法问题、技术的制约需求管

2、理不当项目成本失控的原因项目成本的定义02项目成本的定义项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。项目成本管理对于项目经理在成本管理方面，就是要努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望。允公允能日新月异资源计划制定资源需求清单成本估算对所需资源进行成本估算成本预算将整体成本估算配置到各个单项工作，建立成本基准计划成本控制控制项目预算的变化，修正成本的估算，更新预算，纠正项目组成员的行动，进行完工估算与

3、成本控制的分析。LOGO资源计划过程成本估计过程成本预算过程成本控制过程LOGO项目成本控制的方法和技巧03LOGO项目成本管理框架80%50%资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。资源计划LOGO70%50%90%100%2001200520072014成本估算成本估计涉及计算完成项目所需各

4、资源成本的近似值当一个项目按合同进行时，应区分成本估计和定价这两不同意义的词。成本估计涉及的是对可能数量结果的估计--执行组织为提供产品或服务的化费是多少。而定价是一个商业决策--执行组织为它提供的产品或服务索取多少费用，而成本估计只是定价要考虑的因素之一。LOGOLOGO成本预算成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。LOGO不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图Tc1Tc2Tc3任务（时间

5、）LOGO项目成本预算依据项目成本估算文件项目的工作结构分解项目的进度计划项目成本预算计划编制步骤项目总成本预算的分摊将各工作报总成本预算分摊到各项具体工作和活动中项目累计预算成本的圈定项目成本预算计划的编制成本控制成本控制：项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。LOGO项目成本控制与下列内容有关－影响那些会使基准成本发生改变的因素朝有利的方向改变－识别已经偏离的基准成本－对实际发生的成本改变进行管理。LOGO成本控制的主要内容－监督成本执行

6、情况，及对发现实际成本与计划成本偏离；－要把一些合理的改变包括在基准成本中；－防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在基准成本中；－把合理的改变通知项目的涉及方；成本控制还包括寻找产生正负偏差的原因，它必须和其它控制过程结合（范围控制、进度控制、质量控制）。成本控制的重要内容：确定什么原因引起偏差、决定是否需要采取纠正措施－－挣值分析方法成本控制的输出原成本估计的修正修改原有成本数据并通知项目有关方，可能要求对整个项目计划进行调整。2．预算修改对原基准成本的更改，有时成本偏差大，以至于需要重新制订基准成本以便对下一

7、步执行提供一个现实的基准成本。3．纠正措施采取措施使项目执行情况回到项目计划；4．完成项目所需成本估计完成项目所需成本估计（EAC）是根据项目实际执行情况为基础，对整个项目成本的一个预测。5．教训应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。LOGOLOGO项目成本控制的方法－－挣值法费用进度项目成本控制的方法－－挣值法挣值法（赢得值法或偏差分析法）是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法。通过测量和计算已完成工作的预算费

8、用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的。挣值法主要涉及三个参数、四个指标三参数：BCWS（Budgetedcostforworkscheduled)计划工作量的预算费用ACWP（ActualCostforWorkPerformed)已完成